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1、為什么要關注人力資本

2005《人力資本》最佳管理實踐案例推選活動

海爾集團公司入選案例——

　　SBU——“人人都是小海爾”

　　為破除“大企業病”，海爾實現的管理創新就是“SBU”，5萬名員工，5萬個“SBU”，5萬個“小海爾”，每個海爾人都直接感受到來自一線市場的壓力。把每個人從管理的客體變為管理的主體，從管理者變為一個經營者，使每個人都成為一個SBU，成為自主經營、各負其責的企業老板。

2、企業最大的浪費

人力資本的浪費是企業最大的浪費。主要表現在兩個方面：一是人崗不匹配，合適的人沒有用在合適的崗位；二是人員潛力未被激活，大部分企業的在崗人員潛力只發揮了30-50%。

3、人力資本存在的問題

1. 無人可用

2. 有人無用

3. 有人不用

4. 無用重用

4、解決之道：構建人力資本戰略模式

1. 識別機制：解決誰來做的問題

2. 運營機制：解決如何做的問題

3. 培育機制：解決正確做的問題

4. 動力機制：解決拼命做的問題