很多人力資源的朋友在設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)的時(shí)候，很茫然，績(jī)效指標(biāo)庫一大堆，哪個(gè)是適合公司的，哪些是不適合的，個(gè)人認(rèn)為，指標(biāo)庫可以不用理會(huì)，會(huì)造成先入為主。那到底怎么設(shè)計(jì)呢，可以根據(jù)以下四個(gè)方面設(shè)計(jì)：

1、公司的愿景和戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

你的指標(biāo)設(shè)計(jì)的最終目的是為了達(dá)成公司的目標(biāo)，所以指標(biāo)從公司的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃中找，支撐公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

2、最重要的崗位職責(zé)

根據(jù)80/20法則，不是所有的崗位職責(zé)都需要考核，抓住重點(diǎn)

3、管理最急需改善的短板

根據(jù)木桶原理，找到該部門或 崗位的管理短板，提煉KPI

4、變革方向

根據(jù)公司年度的變革思路和重點(diǎn)，找到該部門或崗位的KPI