很多人力資源的朋友在設計績效指標的時候，很茫然，績效指標庫一大堆，哪個是適合公司的，哪些是不適合的，個人認為，指標庫可以不用理會，會造成先入為主。那到底怎么設計呢，可以根據以下四個方面設計：
1、公司的愿景和戰略及年度經營目標
你的指標設計的最終目的是為了達成公司的目標，所以指標從公司的愿景、戰略目標和年度的經營目標和計劃中找，支撐公司的戰略發展。
2、最重要的崗位職責
根據80/20法則，不是所有的崗位職責都需要考核，抓住重點
3、管理最急需改善的短板
根據木桶原理，找到該部門或 崗位的管理短板，提煉KPI
4、變革方向
根據公司年度的變革思路和重點，找到該部門或崗位的KPI
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