客戶：深圳摩根盛通投資有限公司 地點：福建省 - 廈門 時間：2014/8/1 0:00:00 人力資本概述 1、 人力資本與物資資本的比對 2、 企業(yè)人力資本的現(xiàn)況 3、 如何構(gòu)建企業(yè)人力資本體系 一、構(gòu)建人力資本的四大機(jī)制 1、 識別機(jī)制 2、 運營機(jī)制 3、 培育機(jī)制 4、 動力機(jī)制 二、識別機(jī)制的構(gòu)建 1、戰(zhàn)略與組織設(shè)計 2、人才結(jié)構(gòu)與人力資源規(guī)劃 3、人才標(biāo)準(zhǔn)：任職資格的設(shè)定，崗位說明書設(shè)定 4、 人才甄別：冰山理論、素質(zhì)模型 三、運營機(jī)制的構(gòu)建 1、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，年度經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定 2、 行動戰(zhàn)略的制訂 3、流程優(yōu)化的十大武器 4、責(zé)任管控的四大工具 5、執(zhí)行體系的打造 四、培育機(jī)制的構(gòu)建 1、職業(yè)規(guī)劃的3大途徑 2、職業(yè)通道的2種設(shè)計 3、培訓(xùn)開發(fā)體系的三大模塊 4、其他5種培育方法 五、動力機(jī)制的構(gòu)建 1、薪酬驅(qū)動：薪酬設(shè)計3大武器，5大案例 2、績效驅(qū)動：KPI設(shè)計的十大技巧，分錢的3大智慧 3、非上市股權(quán)設(shè)計：非上市股權(quán)設(shè)計的特點與背景 設(shè)計的4個重點，3大案例演示 4、文化驅(qū)動：愿景的制訂、使命的制訂、核心價值觀的編寫