1.以領導自居

安全干部往往被員工尊稱為領導，因為其常常監督考核，有人就真的以領導自居了，飄飄然，脫離群眾，不接地氣就該出事了。

2.工作無方法

安全干部要學會抓重點，抓關鍵路線、關鍵人員，要時刻把握每個部門、每個現場不同時期、不同階段影響安全生產的關鍵問題。現場檢查不是光抓不戴安全帽、不穿工作服這種淺層次問題，而是要關注車間、部門的小體系能否有效運轉，因此更該關注為什么這些問題車間自己沒有發現？

3.工作無原則

安全干部在工作中時時會受到各方利益、感情的困擾，如果在工作中處事無原則，不敢大膽管理，甚至出現對領導媚上，對“鐵哥們”放寬尺度，拉“小圈子”等，工作中夾雜個人感情，安全監督管理將流于形式。

4.工作不務實

安全干部是管理人員，更是現場人員，有人認為走上這個崗位就離開了現場，工作的主要陣地是辦公室，整天忙于應付日常的事務性工作，即便到現場也是走馬觀花，不認真研究規程、制度的落實與執行，更不研究新技術、新工藝帶來的新問題。只會開會、空喊口號，講話既無針對性又無可操性，管理上只做表面文章，甚至出現事故還在“運動式”整改，那么，事故將悄悄向你走來！

5.報喜不報憂

明明安全管理存在各種各樣的問題，可在向領導匯報工作時，專撿順耳的話講，講優點，講成績，就是不講問題，讓領導感覺形勢—片大好，以致早該解決的問題得不到及時重視和解決，掩蓋了矛盾與真相，這跟掩耳盜鈴有區別嗎？

6.總想做好人

有的安全干部工作上顧慮重重，總想當“好人”，對一些違反規章制度的行為，不敢碰硬，搞平衡，甚至和稀泥，以致“三違”現象愈演愈烈，安全隱患比比皆是。安全工作是一門綜合性、科學性、實干性很強的技術工作，要把安全生產落到實處，不是發幾個文件、開幾次會、湊幾個數字就能解決問題的，而必須下大氣力真抓實干，在安全隱患面前要敢于說“不”，“三違”面前敢于做“壞人”！

7.不懂瞎指揮

安全管理是嚴肅的科學，既含技術成份又有管理藝術，而且是綜合性很強的管理藝術，要懂工藝、懂設備、知環境、了解人。所以安全干部要不斷學習、提高，把自己變成行家里手，變成技術專家和管理專家，這樣開會、講話、辦事才能敲在點子上，才會有人聽，有人服。靠權勢壓人，不懂裝懂，紙上談兵，就抓不到要害，抓不住關鍵，安全事故遲早會發生！

8.問題不斷根

現在很多干部檢查是做了不少，可每次檢查都一堆問題，而且似曾相識。當我們走不出“檢查-整改-再檢查-再整改”的怪圈時，檢查也就失去了意義。只有在每次檢查中關注共性問題和重復問題，問題才會減少，隱患才會斷根。光檢查不落實，不跟蹤，不閉環，檢查同樣沒有意義，那只不過是走過場，搞形式。安全管理是一項長期而艱巨的工作，不能有一時一刻的松懈，這就要求我們要常檢查、抓落實、促整改。

9.跟風不落地

有的干部不知道什么叫做“從我做起，從現在做起”，整天琢磨著學習引進“先進管理模式”，卻從不研究本企業的實際狀況，結果培訓搞了一大堆，安全狀況絲毫沒有改善。對于上級下達的有關規定，更加不顧本企業的實際狀況，一味的層層傳達，結果歪曲了上級部門的本意。或者腦子一熱，突發奇想，弄一個很不成熟的點子，急匆匆的實施，結果耗費了大量精力、財力，卻達不到預期效果。

10.隨意不自律

安全干部有意無意的違章，是最不可小視的事，因為它造成的影響非常惡劣。俗話說：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實形成，就很難挽回影響，對安全生產是極為不利的。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?