二十三年在海爾潛心只做一件事——設備，從科長、處長、部長到總監(jiān)，整頓整合，體系搭建、管理變革、項目建設、生產(chǎn)保障，歷盡艱辛，飽經(jīng)歷練，感悟收獲，早早為管理咨詢做好了鋪墊。
       三十年，設備領域的摸爬滾打，摸索出一套行之有效的管理模式，創(chuàng)造性的提出“5+4”設備創(chuàng)新理念，從全新的視角詮釋設備管理的精華。
“講我所做”——充滿全程的案例，特別的視角和獨到的維度，深深蘊含著身經(jīng)百戰(zhàn)后的感悟沉淀。
“做我所講”——萬潤股份、神馬電力等企業(yè)的深度輔導，不斷地驗證著課程體系的實戰(zhàn)與顛覆效果。
        其簡單、落地、快速改善的輔導風格，在故障預防、TPM實戰(zhàn)、維修成本、設備安全以及設備采購避險等方面屢屢展現(xiàn)顛覆性效果，受到受訓企業(yè)的普遍好評和國內同行的熱烈追捧！

【培訓特色】：把問題搬進教室，讓錯誤犯在課堂
 
? 經(jīng)驗感悟沉淀，知行合一實踐
? 全部課程原創(chuàng)： 親身經(jīng)歷，情景再現(xiàn)；植根實踐，感悟凝練
? 私家定制內訓： 一企一策，個性解決方案；學以致用，指導落地實踐
? 駐廠輔導改善： 集中輔導與遠程輔導相結合，課題改善與企業(yè)實際相統(tǒng)一，輔導的過程就是解決問題的過程，報時的同時也在造鐘。