二十三年在海爾潛心只做一件事——設備，從科長、處長、部長到總監，整頓整合，體系搭建、管理變革、項目建設、生產保障，歷盡艱辛，飽經歷練，感悟收獲，早早為管理咨詢做好了鋪墊。
       三十年，設備領域的摸爬滾打，摸索出一套行之有效的管理模式，創造性的提出“5+4”設備創新理念，從全新的視角詮釋設備管理的精華。
“講我所做”——充滿全程的案例，特別的視角和獨到的維度，深深蘊含著身經百戰后的感悟沉淀。
“做我所講”——萬潤股份、神馬電力等企業的深度輔導，不斷地驗證著課程體系的實戰與顛覆效果。
        其簡單、落地、快速改善的輔導風格，在故障預防、TPM實戰、維修成本、設備安全以及設備采購避險等方面屢屢展現顛覆性效果，受到受訓企業的普遍好評和國內同行的熱烈追捧！

【培訓特色】：把問題搬進教室，讓錯誤犯在課堂
 
? 經驗感悟沉淀，知行合一實踐
? 全部