理想的企業(yè)文化應(yīng)該是團體共建、共修、共享的文化，但往往中國企業(yè)的文化很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家個人的文化——老板文化——中小企業(yè)的文化形態(tài)尤其如此。這是由企業(yè)家的權(quán)利屬性、資本屬性所決定的。理論為實踐之所從，實踐為理論之所成。胡適先生早就正告我們說：多研究些問題，少研究些主義。如果刻意回避老板文化這個基本事實，任何理論都將成為灰色的理論，任何實踐都將失去思想之源、文化之基，任何冠冕堂皇的說教都將變得毫無意義。
誠所謂高處不勝寒——正因為企業(yè)文化是老板文化，所以老板必須獨自承擔文化思考的責任。這也決定了老板在某些方面的孤獨和無助。所以企業(yè)家非但不能為所欲為，反而更要保持一種深刻而清醒的憂患意識和君子情懷。
本講從實踐出發(fā)，通過豐富翔實的案例分析，為企業(yè)家們指出一條國學智慧現(xiàn)代化轉(zhuǎn)生的出路：慈悲、敬畏、感恩、自保。
培訓對象：
企業(yè)家及企業(yè)文化主管
授課時間：半天
課程大綱：
基于權(quán)利屬性之上的文化屬性：企業(yè)文化即老板文化
“以人為本”的本質(zhì)：以企業(yè)家文化為本
如何應(yīng)對制度文化與精神文化的沖突？
基于不合理制度的“合理性”分析
基于個人文化的“團隊文化”滲透
“允執(zhí)厥中”的文化嬗變之道：循序漸進 循序漸退 循序漸改 循序漸變
基于老板文化的正確思考力：慈悲、敬畏、感恩、自保
企業(yè)文化倫理四原則：勞動充分尊重 價值充分體現(xiàn) 個性充分舒展 關(guān)系充分信任
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