課程背景 針對當前企業團隊存在的問題： 領導力問題： 1、嫡系部隊”與“非嫡系部隊”矛盾重重，很難建立起信任與合作 2、部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣 3、虛假“團結”：老板
課程名稱：《卓越領導力修煉》 課程講師：鄭義教授 課程課時：2天 12小時 簡單描述（課程效果）： ? 突破自我思維局限；揭示企業管理團隊的領導力密碼。 ? 訓練激發團隊組織領袖的潛在能量。 ? 使企
導言 五行的概念：即木、火、土、金、水五種物質及其運動變化。 五行的特征：五行是一個抽象的概念；五行是對五類物質和現象之特性及其相互關系的表達。 五行基本原理：五行相生的秩序是：火生土，土生金，金生水
《打造企業組織執行力文化》課程大綱 第一部分：阻礙執行力的四大根源---執行的根源 解決問題： 執行不到位的根源 部門之間各自為陣，協調不好，“我認為”的思想。 管理者總是從員工身上找客觀原因，很少從
課程名稱：《教練型上司》 課程講師：鄭義 課程課時：1-2天 簡單描述（課程效果）： ① 系統了解管理層的任務與職責，全面為您提升管理團隊能力,真正為您大幅提升利潤率. ② 直指核心,幫助您的管理團隊
中層管理體系——《角色認知》 課程名稱：角色認知 課程講師：鄭義 課程課時：1天•6小時 簡單描述（課程效果）： 1. 改變員工的思維模式，增強中層的責任意識和職業化境界。 2. 通過自我
第一部分 有效溝通 一、溝通十大障礙分析 二、中國人的溝通記憶和習慣 三、溝通的三大原理 1.有效溝通的原則 2.溝通成功的基本條件 3.溝通的最高境界 四、溝通的兩大關鍵 1.聽的藝術 2.說的藝術
企業團隊組織執行力訓練課程體系。 企業的強大，源自管理團隊的強大。 本課程體系開創中國民營企業主管經理人系統培養的先河，通過企業主管從優秀到卓越的五步訓練法。培養主管的卓越創新思維。演繹世界最強大組織
課程名稱：《目標管理》 課程講師：鄭義 課程課時：2天•12小時 簡單描述（課程效果）： （1）系統剖析目標達成的規律 （2）提高員工士氣，使員工有明確的目標、使員工對工作和生活充滿熱情和
企業的強大源自管理團隊的強大,中高層管理團隊是企業管理的核心，主管、經理人的組織力決定企業的領導力和團隊的執行力。本課程體系開創中國民營企業主管經理人系統培養的先河，通過企業主管的組織力訓練和卓越創新
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