《打造企業(yè)組織執(zhí)行力文化》課程大綱 　　　第一部分：阻礙執(zhí)行力的四大根源---執(zhí)行的根源 　　　解決問題： 執(zhí)行不到位的根源 部門之間各自為陣，協調不好，“我認為”的思想。 管理者總是從員工身上找客觀原因，很少從自身找問題。 培訓效果： 　　　1、管理者了解員工的內心真實想法 　　　2、人性形成的歷史剖析 　3、從根源上解決執(zhí)行的思維和增強執(zhí)行的方法 　　　第二部分：百分百負責任思維---執(zhí)行的基礎 　　　解決問題： 　　　1、部門之間，人與人之間相互推卸責任，要么推給下屬，要么推給同級，甚至推給領導。 　　　2、部門之間各自為陣，協調不好，本位主義思想。 　　　3、員工總是從外部找客觀原因，很少從自身找問題。 　　　4、員工與公司總圍繞在利益關系上，糾結于得失。 培訓效果： 員工對企業(yè)認同感增強，忠誠度提高，人員流失率降低。 員工從自身找問題，推卸責任的行為減少，企業(yè)內耗降低，生產成本降低。 部門之間合作性明顯增強，工作效率提升。 主動承擔責任的行為增加，公司任務指標達成率提升。 經典管理語錄——不是不可能，只是暫時沒有找到方法； 　　　　　　　——高明的管理者領導員工的思維，不高明的領導者看管員工的行為； 　　　第三部分：結果導向思維---執(zhí)行的靈魂 　　　解決問題： 員工叫苦連天但不提供對企業(yè)有價值的成果。 員工認識到任務不等于結果。 員工做任務不提供成果，認為做了就等于做到了的思維。 　　　培訓效果： 員工認定目標，主動想盡一切辦法，拿到成果。 員工懂得只有創(chuàng)造價值提供成果，才能得到想要的薪水，想要的職位。 員工懂得苦勞不值錢，只有功勞才是最值錢的。 經典管理語錄——企業(yè)之所以發(fā)展是因為員工提供成果，員工不提供成果企業(yè)就會死亡！ 第四部分：狼性思維---執(zhí)行的精神 　　　解決問題： 公司元老僵化，跟不上，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展。 無將可用，管理人員梯隊跟不上，企業(yè)發(fā)展遇瓶頸。 員工動力不足，員工進企業(yè)一段時間之后，開始懈怠，過一天是一天。 管理人員管理水平不足，跟不上80、90后員工特色。 培訓效果： 元老危機感、緊迫感迅速增強，開始自動進步。 建立機制，迫使和引導員工進步。 公司未來人力戰(zhàn)略清晰，形成初步的人才培養(yǎng)架構。 經典管理語錄——追求快樂，逃離痛苦！ 杰克.韋爾奇語錄——成功的團隊來自于區(qū)別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力求提高標準！ 　　　 　　　第五部分：持續(xù)改進---執(zhí)行的永續(xù)動力 　　　解決問題： 部分人認為企業(yè)給他們的都是理所當然的，跟領導討價還價。 “差不多就可以，一點點小問題”的質量觀念。 “馬馬虎虎，大大咧咧”的做事作風。 員工質量意識單薄，合格率不高。 原材料不節(jié)約使用，浪費現象嚴重，成本居高不下。 培訓效果： 讓員工明白什么才是：最高標準。 驚醒員工質量意識，提升合格率。 成本下降10%以上。 經典管理語錄——每天進步一點點。 注：課后將以系統工具形式徹底改變“聽聽很激動，想想很感動，回去后一動不動”的局面！