企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織執(zhí)行力訓(xùn)練課程體系。 企業(yè)的強(qiáng)大，源自管理團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大。 本課程體系開創(chuàng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)主管經(jīng)理人系統(tǒng)培養(yǎng)的先河，通過企業(yè)主管從優(yōu)秀到卓越的五步訓(xùn)練法。培養(yǎng)主管的卓越創(chuàng)新思維。演繹世界最強(qiáng)大組織的管理思想和管理模式，讓企業(yè)管理變得簡(jiǎn)單有效，為企業(yè)打造出一支卓越的中高層管理團(tuán)隊(duì)。 引領(lǐng)學(xué)員掌握卓越主管應(yīng)具備的思維方式和思維方法，提升主管的自我修養(yǎng)及自我管理能力。提高主管的組織能力使學(xué)員學(xué)會(huì)管理溝通的超然技巧。讓學(xué)員熟練掌握組織管理的基本法則，建立積極優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織文化，讓學(xué)員感受到組織文化的力量。煉就學(xué)員超越目標(biāo)的組織行為習(xí)慣。 第一部分，卓越組織能量的來源 一、管理團(tuán)隊(duì)的思維方式 二、管理成員的組織角色 三、管理者的品格魅力 四、組織的愿景使命 五、管理者的目標(biāo)感企圖心 第二部分 激發(fā)強(qiáng)大組織的管理工具 一、企業(yè)組織Z型管理模式 二、組織能量七力模型 三、組建管理團(tuán)隊(duì)的4個(gè)“1”法則 四、組織管理六大能力培訓(xùn)法 五、目標(biāo)超越的七部神功 六、七大管理杠桿 七、建立強(qiáng)大組織的六大文化體系