想到沃爾沃，一般想到就是安全。對于消費者而言，品牌是一種經(jīng)驗。在物質(zhì)生活日益豐富的今天，同類產(chǎn)品多達(dá)數(shù)十上百甚至上千種，消費者根本不可能逐一去了解，只有憑借過去的經(jīng)驗，或別人的經(jīng)驗加以選擇。因為消費者相信，如果在一棵果樹上摘下的一顆果子是甜的，那么這棵樹上的其余的果子也都會是甜的。這就是品牌的“果子效應(yīng)”。

果子效應(yīng)的啟示

果子效應(yīng)能保證企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品，介入新的領(lǐng)域后利用原品牌影響力來為統(tǒng)領(lǐng)市場。

對競爭者而言，品牌是一種制約。在某些領(lǐng)域，市場形勢已經(jīng)塵埃落定，強(qiáng)勢品牌業(yè)已形成，這時留給后來者的市場機(jī)會就非常小。而在沒有形成強(qiáng)勢品牌的領(lǐng)域，競爭者將面臨大好的市場機(jī)會，受到的制約相對較小，有時不需“高難動作”便可坐擁天下。國際市場的普遍規(guī)律是：20%的強(qiáng)勢品牌占據(jù)著80%的市場。這一規(guī)律同樣適用于中國，未來的市場趨勢將是：弱者更弱，強(qiáng)者更強(qiáng)。而判定強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)，很大程度上取決于企業(yè)的品牌。