創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力。然而，企業(yè)創(chuàng)新并不是企業(yè)的各個方面都是齊頭并進的，雖然全面地說創(chuàng)新存在著“三全” 要求，但是創(chuàng)新總是首先從某一個方面起始和突破，從而形成“孤峰”，并發(fā)揮優(yōu)勢。正是這種優(yōu)勢，提高了效率，降低了經營成本，增強了企業(yè)的核心競爭力，從而擴大產品市場份額，增加了效益。也正是這種在創(chuàng)新中形成的某一方面的“孤峰”，打破了企業(yè)經營管理中原有的均衡態(tài)勢，對企業(yè)經營管理的其他方面提出了新的要求，促進了其他方面的改革創(chuàng)新，進而提高了企業(yè)整體素質，促進企業(yè)發(fā)展躍上新臺階。于是，新一輪的創(chuàng)新開始。就這樣，起始往復，不斷循環(huán)，螺旋似地推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。這就是“孤峰原理”。

與“木桶原理”相對應，“孤峰現(xiàn)象”表明：企業(yè)管理者最重要的工作，不是如何使企業(yè)中“最短的木板”變長，而是設法找出企業(yè)中“最長的木板”，并且銳意創(chuàng)新，更大限度地發(fā)揮后者的效應。

孤峰原理與企業(yè)發(fā)展

“孤峰原理”符合企業(yè)成長規(guī)律。企業(yè)經營管理的各方面的非均衡發(fā)展是“孤峰原理” 的理論基礎。非均衡發(fā)展理論告訴我們，在世間一切事物中平衡總是暫時的相對的，不平衡才是絕對的經常的；由于條件的變化，某些因素可能暫時處于先進狀態(tài)，而另一些因素則暫時處于后進狀態(tài)。先進的方面對后進方面的促進，使后進的方面也會改變，即后進變先進。就是這樣，事物的各種因素先進與后進狀態(tài)的交替變化，從而推動事物的不斷發(fā)展。大到國民經濟的發(fā)展是這樣，小到一個企業(yè)的發(fā)展也是這樣。

 就企業(yè)創(chuàng)新而言，那些暫時處于先進的方面，則形成“孤峰”，并發(fā)揮其效應，成為“孤峰”優(yōu)勢。這種優(yōu)勢也就是我們平時所說的企業(yè)經營的某種特色，例如技術先進，或者產品質量高、售后服務好，以及在節(jié)約成本方面有創(chuàng)新、在產品經銷方面有訣竅等。這些特色一旦被客戶公認，就能夠像磁石吸鐵一樣吸引顧客，提高產品市場占有率，從而產生巨大的經濟效益。這是由“孤峰”優(yōu)勢所直接產生的無形資產。因此，如果一個企業(yè)的經營管理在長時期內沒有“孤峰”出現(xiàn)，也就是說沒有創(chuàng)新，那么這個企業(yè)的生命就可能要結束了。

積極地構建“孤峰”并盡可能地發(fā)揮“孤峰”優(yōu)勢是企業(yè)經營管理的合理戰(zhàn)略選擇。在市場上，消費者所感受到的是由“孤峰”營造的企業(yè)經營特色，即使其他方面很一般，也并不妨礙企業(yè)競爭力提升。

孤峰原理與木桶理論的對比

　本質上， “孤峰原理” 與“木桶理論”涉及到的是企業(yè)經營戰(zhàn)略的思想基礎。有如下五個方面的不同：

第一，不論企業(yè)處于哪個產業(yè)，企業(yè)的經營管理和生產技術函數的變化都不可能是齊步前進的。這應當成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導思想。要銳意創(chuàng)新，突出自己的長處，并要盡量讓它發(fā)揮出來，以實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。在制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時，注意不要平均使用力量，要首先做好最容易突破的某一環(huán)節(jié)的工作，以營造“孤峰”優(yōu)勢。

第二，企業(yè)中少數核心員工的智力因素或者說知識因素對其工作績效好壞，對“孤峰”優(yōu)勢的形成起決定作用。因此要在普遍提高員工素質的同時，重視精英團隊的形成。特別是一些高新科技企業(yè)更應當這樣做。須知，在知識經濟條件下沒有精英團隊就沒有企業(yè)的發(fā)展。

第三，在一般的條件下，企業(yè)的整體績效是由“孤峰原理”決定的。企業(yè)要增強競爭力就要發(fā)揮優(yōu)勢，這是成本最低的創(chuàng)新。無論是改革和創(chuàng)新，企業(yè)都應當從最能發(fā)揮優(yōu)勢的方面做起，而且要一點一滴地做，踏踏實實地做，不要幻想一蹴而就。

第四，在市場發(fā)達的條件下，企業(yè)之間通過上、中、下游產業(yè)分工等形式進行緊密的生產社會化分工協(xié)作，中小企業(yè)更應當運用好“孤峰原理”。靈活、適應性強是中小企業(yè)的特點，要發(fā)揮優(yōu)勢，形成企業(yè)經營管理某一方面的“孤峰”，以做精做強，增強核心競爭力。

第五，要在運用“孤峰原理”的同時，注意克服企業(yè)經營管理的薄弱環(huán)節(jié)，以阻塞漏洞。我們雖然不同意“木桶理論”的基本觀點，但是它所闡述的短板現(xiàn)象應當引起警惕。