阿什法則是指：承認問題是解決問題的第一步，你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。該法則由美國企業家m?k?阿什提出。

阿什法則操作實務           

　　比爾·蓋茨說：“我們離破產永遠只有18個月”。企業必須居安思危，時時謀求變革，日日不斷創新。如何適應經營環境的變化，發現企業經營中的問題，并及時解決這些問題，這是企業家時時關注的課題。為了保持“企業健康”狀態，企業要定期進行綜合診斷，判明企業的現狀與發展課題，明確課題的解決方向和優先順序，提出早期預警與早期對策，遵循“對癥下藥”的原則，強化管理基礎，提升經營品質。

經典案例分析

自2003年起，全球經濟增長節奏放慢的大環境已經到來。在這樣一個大的環境下，華為總裁任正非以清醒的頭腦、明銳的前瞻性眼光，發表了《華為的冬天》一文，號召員工居安思危，在危機來臨前，研究出應對方法和措施來。

在這篇極具影響力的文章里，任正非首先旗幟鮮明地讓員工清醒認識到失敗隨時存在的現實性，繼而分析了要想“繼續活下去”的途徑：

1、均衡發展，抓短木板。不被重視的系統就是短木板，前面干得再好，后面發不出貨，還是等于沒干。要建立起一個均衡的考核體系，才能使全公司短木板變成長木板，桶裝水才會更多。

2、對事負責。已經有規定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過去；執行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。一定要在監控有效的條件下，盡力精簡機關。例行越多，經理就越少，成本就越低。

3、自我批判。推行以自我批判為中心的組織改造和優化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優化和建設而批判。總的目標是要提升公司整體核心競爭力。

4、堅定不移地繼續推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過去的評價模糊狀態，才會使有貢獻、有責任心的人盡快成長起來。

5、推行以正向考核為主，但要抓住關鍵事件逆向查事。對每一件錯誤要逆向去查，找出根本原因，以待改進，并從中發現優良干部。

6、穩健改革與創新，保證有一個穩定的組織結構，穩定的流程。堅持“小改進，大獎勵”，戒驕戒躁，收斂自我，少一些沖動，多一些理智。