艾奇布恩定理是指，如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。它的提出者是英國史蒂芬?約瑟劇院導演亞倫?艾奇布恩。

艾奇布恩定理操作實務

　　經營管理企業，小有小的好處，大有大的難處。企業在做大過程中，難免會出現管理瓶頸。艾奇布恩定理正是反映了這一問題。企業在實現規模經濟時，一定要提防“大企業病”。在做大過程中，要注意：

①不能為了做大而做大；

②對做大后的管理難題要有成分認識，做好應對準備；

③謹慎行事，緩圖發展，不可一口吃個胖子。

　　針對做大后的人員管理問題，管理者一定要高度重視：

　　一、在招聘時要做好人員規劃；

　　二、進行自我管理，提升自我能力，創造與員工的和諧關系，防止人員流失。

經典案例分析

　　唐駿有“打工皇帝”之稱，因為他在微軟用７年時間從普通技術人員做到中國區總裁，并以終身榮譽總裁之職退休。后來轉戰盛大的他，價值數億元的股票期權、數十萬的日薪，成了人們津津樂道的話題。在微軟期間，唐駿得到的第一次重要的晉升機會就得益于他練就的好性格。對于一個優秀的職業經理人，好的性格可以更好地與上司、下屬、客戶、同行溝通，絕對能起到潤滑劑的作用。唐駿能記住微軟公司１０００多位員工每個人的名字，會讓公司阿姨幫員工代繳水電費，工作日公司負責去機場和車站接每位員工的家屬……離開微軟一年多了，現在他還會經常和過去的部下、員工一起吃飯、喝茶、聊天。

　作為大公司的職業經理人，唐俊的成功之處在于，能細心地照顧周全每一位員工。