阿姆斯特朗是一個運動員，世界聞名的環法自行車賽車五連冠“冠軍。阿姆斯特朗騎車在平地疾馳中并不突出，甚至還經常落在別人的后面，但一到山地他就迸發潛力，連續超過他人，將在平地的劣勢扭轉，成為他每戰必勝的關鍵。

經濟學家把阿姆斯特朗的現象比喻到企業中，一個公司領導人怎樣？企業文化怎樣？員工素質怎樣？平時也許不能反映出耀眼的光彩，只有當企業遭遇逆境時才能看出區別。

阿姆斯特朗法則操作實務

阿姆斯特朗法則的關鍵之處在于成功轉型。企業如何扭轉劣勢？

1、逆境不氣餒；

2、制定長期計劃；

3、發掘自身的核心競爭力；

4、抓住機遇實現轉型；

5、塑造轉型后優勢。

經典案例分析

2004年是思科的轉折年。2001、2002、2003年，思科的銷售額一直在189億美元上下停滯不前，2004年在互聯網冬天里蟄伏了三年的思科已經開始復蘇，而且逐漸拉開了與其主要競爭對手的差距。能夠成功渡過寒冬，由衰轉盛，“市場轉折點建立優勢”的提法是一個關鍵。“盡管市場蕭條的消息令人震驚，但你必須想好對策渡過難關，并等待下一次市場復蘇的到來。”思科全球總裁約翰·錢伯斯2001年制訂了“突破策略（Breakthrough）”的6點計劃，即圍繞贏利、整合資源來組織公司運營，以創造效率，關注市場增長機會，在市場轉折點建立優勢。錢伯斯的冷靜、樂觀，使思科走出了逆境。