阿爾布萊特法則指：把一群聰明人收編進組織后，結(jié)果往往變成集體性愚蠢。由國際知名的未來學(xué)者、演說家及管理顧問卡爾?阿爾布萊特提出。

阿爾布萊特法則操作實務(wù)

應(yīng)對集體性愚蠢，要從以下關(guān)鍵點培育團隊成員：

1. 讓每個人都了解企業(yè)的理念與價值觀；

2.同舟共濟、榮辱與共意識；

3.人人都做好準(zhǔn)備，接受挑戰(zhàn)與改變；

4.組織里的全體員工都愿意付出更多，以換取更大成就。

5. 團隊合作；

6.有效運用組織的知識資產(chǎn)；

7.人人自覺追求卓越，而不是混水摸魚。

經(jīng)典案例分析

1999年美國宇航局在火星進行的氣象人造衛(wèi)星任務(wù)失敗，就是因為一組工程師使用公里和公斤的公制單位撰寫程序，另一組卻使用英里和英磅的英制單位運算。結(jié)果即使兩組人馬協(xié)作無間，最終還是發(fā)生搭錯線的烏龍。這個例子正是“滿坑滿谷聰明人的組織，到頭來還是做出蠢事”的寫照。