績效管理是實現戰略的工具。企業績效管理的效果，最終體現在戰略的實施上。如果績效管理對戰略不能支持，做得再好也沒有意義。如何將戰略轉化為目標，目標轉化為計劃，計劃轉化為指標，再將指標轉化為員工行為，這個過程，就是戰略績效模式。作為公司的中高管，首先要對績效管理的戰略意義有充分的認識，如果只停留在對員工的考核上，那么績效管理的意義與價值就大打折扣。本課程就是讓管理者清醒地認識到，設計并踐行一套好的績效模式對支撐公司戰略目標的價值。