上海交大給某商業銀行管理干部培訓《目標管理與組織績效實現》課程。績效管理的根本目的是實現組織目標。如何讓考核指標拉動組織目標，實現企業價值與員工薪酬的聯動，是企業改善績效管理的根本途徑。

直線經理是績效管理的主力軍。如果把績效管理比作一場運動會比賽，員工則為運動員的角色，那么直線經理扮演的角色之一為裁判員和教練。而現實工作中的比賽情況是，很多公司直線經理并沒有進入到比賽中來，有的直線經理甚至不知道比賽的規則和標準，憑感覺考核，隨意評分，造成考評不公，員工怨聲載道，同時也不懂得績效輔導改進，忽視績效面談，導致負面作用很大，公司推行績效管理失去原本的意義和價值。本課程主要解決直線經理的績效理念和操作技巧。