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上海交大給某商業(yè)銀行管理干部培訓《目標管理與組織績效實現(xiàn)》課程。績效管理的根本目的是實現(xiàn)組織目標。如何讓考核指標拉動組織目標，實現(xiàn)企業(yè)價值與員工薪酬的聯(lián)動，是企業(yè)改善績效管理的根本途徑。

直線經(jīng)理是績效管理的主力軍。如果把績效管理比作一場運動會比賽，員工則為運動員的角色，那么直線經(jīng)理扮演的角色之一為裁判員和教練。而現(xiàn)實工作中的比賽情況是，很多公司直線經(jīng)理并沒有進入到比賽中來，有的直線經(jīng)理甚至不知道比賽的規(guī)則和標準，憑感覺考核，隨意評分，造成考評不公，員工怨聲載道，同時也不懂得績效輔導改進，忽視績效面談，導致負面作用很大，公司推行績效管理失去原本的意義和價值。本課程主要解決直線經(jīng)理的績效理念和操作技巧。