參加對象: 生產管理人員：生產負責人、系長、班長、組長、拉長、現場質量管理人員 課程收益： 一、理解掌握生產管理基本知識 二、理解掌握班組組織與班組制度建設的相關知識 三、掌握提升班組長領導和管理水平
【課程背景】 ISO／TS16949：2009技術規范，是汽車生產件以及相關維修件生產廠家進行質量管理的現代化工具。按照該技術規范建立、實施和保持質量管理體系。其中的五大工具APQP/PPAP /FM
課程背景： 質量是企業的生命。在推行全面品質管理前，企業必須先建立穩固的基礎管理。而5S是企業全面質量管理和精益生產管理的基礎。良好的5S活動具有提升生產效率、提升質量、降低成本、滿足交期的積極意義。
課程意義 市場競爭的加劇及客戶多品種小批量的背景下，迫切要求企業生產管理由粗放型向精益型轉變，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率、滿足客戶需求。JIT生產方式是精益生產方式的重要組成部分，諸多采
課程背景: 眾所周知，QCC（品管圈）活動在日本獲得了巨大成功，日本能從二戰后的廢墟上迅速崛起，屢創經濟奇跡，很大程度上得益于他們獨創的品管圈（QCC）活動。QCC的有效推動，使全體員工都參與管理、改
課程內容簡介： 人生最寶貴的兩項資產，一項是頭腦，一項是時間； 工作的成功=價值 X 速度； 因此，管理時間的水平高低，會決定你事業和生活的成敗。 如果您： 希望成為時間的主導者，而不是“緊急”的奴隸
課程收益： 1．從理論、技能與經驗三個維度全方位提升管理人員素質。目的是在最短的時間迅速理解、掌握實用的管理技能、提升管理績效。 2. 課程以實戰技能提升為主，課程所涉及管理技術均精選自世界五百強及優
第一講：現場管理者的角色認知 一、制造型企業當前環境與挑戰： 二、管理及管理職能簡介 三、小組討論與總結：現場管理者的角色與職能 四、工作任務與員工平衡 五、一流現場的員工八大特點與優勢 六、現場管理
目標績效KPI管理實務 課程提綱 課程收益： １、幫助公司建一個完善的目標績效管理系統，掌握必要的KPI關鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法；提升高效執行能力； 2、使公司、部門及每個職位的人員明確
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