關鍵詞：五人行管理、角色狀態、角色人、角色人管理、非全員考核、評價考核制、五人行原則、角色人薪酬、角色嘗試、角色匹配、角色評估新的時代，充滿挑戰的競爭環境向企業管理者提出了越來越多的變革要求。如今，人
金融危機的突然爆發，意外地改變了中國企業的發展軌跡，擅長制造的中國企業不得不提前面對轉型中國創造的新挑戰。對此，中小企業普遍缺少準備，這些準備一方面是企業的硬件資源，而另一重要方面則是企業的研發軟實
在企業界，比亞迪是讓人欽佩的，它不僅連續創造了電池和汽車的雙子神化，而且征服了股神巴菲特，引來了華爾街頂級戰略資本。比亞迪同時也是幸運的，因為背靠資本市場的高估值，它管理失位造成的2億損失卻被其光芒
員工時常抱怨公司五花八門的規章制度和清規戒律，用“防賊”形容之。但世間萬物總是互為因果關系，以下列舉中國企業普遍存在的十大員工陋行， 足以佐證老板必定是被動的、有時甚至是被逼無賴的進行管理防范。 陋
“要求”有管理的必要嗎？ 回答是肯定的。作為企業的領導人或管理者，要求是我們日常工作中再熟悉不過的管理行為，我們幾乎每天都要提要求，要求與我們如影相隨。在很多企業領導者的潛意識中，管理就是提要求，要求
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