關(guān)鍵詞：五人行管理、角色狀態(tài)、角色人、角色人管理、非全員考核、評價考核制、五人行原則、角色人薪酬、角色嘗試、角色匹配、角色評估新的時代，充滿挑戰(zhàn)的競爭環(huán)境向企業(yè)管理者提出了越來越多的變革要求。如今，人
金融危機(jī)的突然爆發(fā)，意外地改變了中國企業(yè)的發(fā)展軌跡，擅長制造的中國企業(yè)不得不提前面對轉(zhuǎn)型中國創(chuàng)造的新挑戰(zhàn)。對此，中小企業(yè)普遍缺少準(zhǔn)備，這些準(zhǔn)備一方面是企業(yè)的硬件資源，而另一重要方面則是企業(yè)的研發(fā)軟實(shí)
在企業(yè)界，比亞迪是讓人欽佩的，它不僅連續(xù)創(chuàng)造了電池和汽車的雙子神化，而且征服了股神巴菲特，引來了華爾街頂級戰(zhàn)略資本。比亞迪同時也是幸運(yùn)的，因?yàn)楸晨抠Y本市場的高估值，它管理失位造成的2億損失卻被其光芒
員工時常抱怨公司五花八門的規(guī)章制度和清規(guī)戒律，用“防賊”形容之。但世間萬物總是互為因果關(guān)系，以下列舉中國企業(yè)普遍存在的十大員工陋行， 足以佐證老板必定是被動的、有時甚至是被逼無賴的進(jìn)行管理防范。 陋
“要求”有管理的必要嗎？ 回答是肯定的。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人或管理者，要求是我們?nèi)粘９ぷ髦性偈煜げ贿^的管理行為，我們幾乎每天都要提要求，要求與我們?nèi)缬跋嚯S。在很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛意識中，管理就是提要求，要求
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