說起蒙牛，應該是無人不知、無人不曉！但是，你可曾知曉：

蒙牛成立后，只用了短短6年時間就創下了一個空前絕后的奇跡：

銷售做到了200多億，投資回報5000%。

蒙牛這么牛，為什么？原因很簡單：蒙牛有一個很“牛”的人，大家都清楚，他叫牛根生。

牛根生從一名刷瓶工做到了伊利的副總裁，而后又被伊利掃地出門。

1999年初，他在千辛萬難中創立了蒙牛，然后用了10年時間讓蒙牛“從零品牌做到首品牌” ！

為什么蒙牛能夠有這樣的成就？

牛根生的成功秘訣是什么呢？

許多企業成長到一定程度之后，就無法再長大，什么原因？

原因就在于,欠缺突破現狀的經營團隊。而蒙牛幸運之處就在于從創業的第一天開始，就有非常強大的經營團隊！

“初創的蒙牛，除了幾顆人腦袋，別的一無所有，不過這大概也是中國乳業最硬的幾顆腦袋。”

正是因為有了這些“人財”（人即財富），蒙牛才能有今天的成就！

蒙牛何以聚集“人財”？依靠的是牛根生的經營智慧與跳出傳統思維的超人生觀。

文革期間，父母被批斗，年幼的牛根生自然成為了歧視對象：

班里不管男生女生，誰不高興了都可以打他，有時候還被群毆，而此時的牛根生只能倔強地忍受著。就這樣忍受著，這不是他的性格。

自己斗不過，就團結和發動別人。媽媽給他幾分錢，他都樂意分給小朋友們花，結果大家都聽他的話，跟著他干這干那，甚至可以一起教訓欺負他的“渾小子”。

這時候，他第一次體會到了“財散人聚”的力量。

當年，伊利已經擁有3000員工、牛根生掌管的冰淇淋銷售額過億的時候，讓人不敢想象的是：牛根生的“坐騎”卻仍然是一輛破舊的天津大發。

曾經，企業拿18萬要給他買一輛桑塔納，但他卻用這18萬元給員工買了一輛舊東風大客車，一輛華西中客車，一輛天津面包和一輛大發小貨車。

因為他想到的是公司離市區較遠，員工上下班交通太困難了。

曾經，有位工人需要救治，他帶頭捐出1萬元；

有一年，他將自己的108萬年薪分給了眾人；

其他小額分配、救助，則不計其數……

正是靠著這種“以人為本”的本領，牛根生讓部下人人竭力，個個用命！

正是奉行這種“散財聚人”的經營哲學，牛根生白手起家，帶著團隊破天荒地先做市場、再建工廠，創造出一個又一個奇跡！

歸根結底，蒙牛的成功、牛根生的成功就在于善于“經營人心”

在企業內部，注重向下經營人心，以聚攬人才，激發其工作熱情；

在市場上，善于經營客戶的心、消費者的心，善于搶占其心智，建立企業品牌的美譽度和忠誠度。

所以，經營企業的核心本質就是“經營人心”，如何經營顧客的心、員工的心？如何賺取顧客的心、員工的心？

你有什么好的方法呢，與小道分享分享吧！

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