第一講 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本認(rèn)知
?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則
?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序
?幾種創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式介紹
?直線制組織結(jié)構(gòu)形式
?直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式
?事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式
?矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式
?部門(mén)結(jié)構(gòu)不同模式的選擇
?以工作和任務(wù)為中心
?以成果為中心
?以關(guān)系為中心
第二講 企業(yè)績(jī)效管理體系的建立
?績(jī)效目標(biāo)制定與KPI體系的構(gòu)建
?如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系
?如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
?如何確定企業(yè)的年度績(jī)效目標(biāo)
?設(shè)定部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的七大步驟
?目標(biāo)制定的ＳＭＡＲＴ法則
?建立KPI指標(biāo)體系三種方式
?指標(biāo)的分解與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
?提取KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法
?選擇指標(biāo)的四大原則
?帕累托圖的應(yīng)用
?格利·波特四分法的具體應(yīng)用
?指標(biāo)權(quán)重確定的關(guān)鍵點(diǎn)
?定量指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
?定性指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
?企業(yè)常用績(jī)效考評(píng)方法辨析
?選擇排列法
?成對(duì)比較法
?強(qiáng)制分布法
?關(guān)鍵事件法
?行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
?日清日結(jié)法
?360度考評(píng)法
?研討：貴公司應(yīng)運(yùn)用哪些績(jī)效考評(píng)方法 ?績(jī)效管理的實(shí)施與評(píng)估
?績(jī)效計(jì)劃的溝通內(nèi)容
?績(jī)效計(jì)劃溝通的技巧
?有效的績(jī)效檢查與監(jiān)控
?績(jī)效輔導(dǎo)最佳方式-情景領(lǐng)導(dǎo)
?有效的評(píng)估反饋面談
?考評(píng)結(jié)果的有效運(yùn)用
第三講 企業(yè)激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)
?企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理的基本認(rèn)知
?基于戰(zhàn)略的薪酬體系
?構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟
?薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力：薪酬水平的控制
?薪酬內(nèi)部公平性：薪酬制度的完善
?企業(yè)激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)的原則
?企業(yè)激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
?銷售人員的激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)與管理
?專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)與管理
?管理人員的激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)與管理
?薪酬預(yù)算、控制與溝通
第四講 積極的創(chuàng)業(yè)文化塑造
?企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用
?企業(yè)文化的含義
?企業(yè)文化是什么
?企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
?企業(yè)文化抓什么
?企業(yè)文化的主要功能
?創(chuàng)業(yè)文化的詳細(xì)解讀
?積極創(chuàng)業(yè)文化的塑造
?創(chuàng)業(yè)文化塑造的三種“功夫”
?創(chuàng)業(yè)文化落地生根的五步曲
?創(chuàng)業(yè)文化的塑造主體
?創(chuàng)業(yè)文化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自身修為的要求
?以人為本創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)文化
?誠(chéng)信文化是創(chuàng)業(yè)生存的根本
?溝通文化是創(chuàng)業(yè)順暢的通道
?和諧文化是創(chuàng)業(yè)健康的關(guān)鍵
?執(zhí)行文化是創(chuàng)業(yè)績(jī)效的保證
?創(chuàng)新文化是創(chuàng)業(yè)活力的靈魂
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