在英國，有這樣一家大型的金融服務機構：他們擁有較大型的電話呼叫中心，其中的一個呼叫中心有17個團隊，每個團隊都擁有同樣的系統和運營流程，做著相同的工作。研究結果表明，擁有良好的組織氣氛的團隊要比士氣低下的團隊多創造22%的銷售業績，而員工的缺勤率也降低了25%，在離職率方面，前者僅為后者的1/3。可見，組織氣氛能夠有效提升績效。

    可見，良好的組織氣氛有助于激發員工的積極性，提高工作效率。所以，中層領導要想營造良好的團隊氛圍，就要將團隊每個人身上的長處發揮出來，發掘出他們身上的“E元素”，即精力（ Enelgy）、興奮(Excite- ment)、熱情(Enthusiasm)、努力（Effort）、活力（Effervescencce）、開支( Expenditure)。那么，作為中層，如何發揮出團隊成員身上的“E元素”，為團隊創造良好的氛圍呢？這就需要和下屬成員一起努力，具體的做法如下。

    一、擁有團隊遠景目標

    團隊的遠景目標要能夠召喚并驅使人向前，它能激發員工內心有意義的價值，并能鼓舞追隨者。當遠景目標足以激勵員工的時候，也就是良好氛圍形成的時刻。同樣，良好氛圍的形成，更能激發員工的團隊意識。所以說，二者是相輔相成的。

    二、讓團隊成員了解自身工作的價值

    不管是處于技術崗位的成員，還是處于管理崗位或行政后勤崗位的成員，都有其存在的獨特價值。作為中層，就要讓團隊成員認識到這點，讓他知道自己的工作是有價值、有意義的。要知道，沒有什么比意識到自己所做的工作十分有價值而讓人士氣大漲的了。

    三、引導和推動成員間彼此相互信賴

    可以說，中層領導信任團隊員工，團隊員工也信任中層領導，且員工之間也應相互信任，然后在相互信任的基礎上進行融洽的溝通、相處，這可謂一件最好不過的事情了。

    李克特曾花了好幾年的時間深入研究參與式組織，他發現參與式組織的一項特質：管理階層信任員工，員工也相信管理者，信心和信任在組織上下到處可見。近年來發現眾多的獲勝團隊，都全力研究如何培養上下平行間的信任感，并使組織保持旺盛的士氣。它們常常表現出四種獨特的行為特質：

    第一，領導人常向他的伙伴灌輸強烈的使命感及共有的價值觀，并且不斷強化同舟共濟、相互持的觀念；

    第二，它們鼓勵遵守承諾，信用第一；

第三，它們依賴伙伴，并把伙伴的培養與激勵視為最優先的事；   

第四，它們鼓勵包容異己，因為獲勝要靠大家協調、互補、合作。   

四、讓團隊成員自由表達自己的感受和意見

    中層要想讓團隊氛圍更加融洽，不妨鼓勵每個人自由表達自己的感受和意見，不管他的觀點、意見聽起來是多么的離譜、不可信，切不可給予冷嘲熱諷。只管讓每個人無拘無束地表達個人的感受，不管是喜怒還是哀樂。要知道，當成員在領導指令下被動地工作時，是多么的難以發揮創造性，所以，將你的團隊成員“釋放”出來吧，給他們一定的自由，讓他們偶爾做自己的主人，而非被動的工作機器，會充分發揮出他們的主觀能動性，使他們對工作充滿熱情。

中層領導與下屬之間不妨消除“官僚階級”的相處方式，用輕松、愉悅的方式營造出良好的團隊氛圍。如可以叫下屬Mike、John，也可以讓下屬叫自己Simon等。

    五、倡導成員間真誠傾聽彼此的建議

  “成員會積極主動傾聽別人的意見，不同的意見和觀點會受到重視。”國際知名的管理顧問肯尼斯·布蘭查德如是說。的確，倡導成員間真誠傾聽彼此的建議能夠消除大家之間的隔閡，促進工作的進步，還能增加人與人間的了解，是一件一舉多得的事情。正如一位團隊負責人說：“我努力塑造成員們相互尊重、傾聽其他伙伴表達意見的內容，在我的單位里，我擁有一群心胸開放的伙伴，他們都真心愿意知道其他伙伴的想法。他們展現出其他單位無法相提并論的傾聽風度和技巧，真是令人興奮不已！”

六、善于鼓勵創新

    中層領導要鼓勵員工在做好本職工作的基礎上，不斷創新，對原有工作進行改善。在這樣一種持續改進工作動力的驅使下，必會激發出團隊成員積極努力地工作，消除惰性，增加新鮮感。當然，創新不是全盤創新，可對部分工作的方法、內容等方面進行創新，繼承原有合理部分。

    七、進行人性化管理

    員工不是工作的機器，他也有人的各種需求。所以，中層應在綜合了解員工需求、生活、興趣、愛好等的基礎上，定期舉辦一些活動等，讓員工消除工作上的緊張，得到身心上的放松。

    總之，和下屬一起營造良好的氛圍，是每一位中層領導的責任，也是工作的需要。一個身心愉悅的工作氛圍，能夠使下屬提高工作效率，從而利于團隊的發展和自己的管理。