客戶：南昌歐派家居 地點：江西省 - 南昌 時間：2015/12/16 0:00:00 第一天 角色轉(zhuǎn)換的認知力 （上午9:00-10:25） ?如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo) ?領(lǐng)導(dǎo)角色與個性特征 ?因時而變的四代領(lǐng)導(dǎo) ?領(lǐng)導(dǎo)要做的七件大事 了解從管理走向領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，真正認識領(lǐng)導(dǎo)力。 超速成長的學習力 （上午10:40-12:00） ?職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力公式 ?成長空間與學習誤區(qū) ?心智模式的四大頑石 ?改善心智模式的技術(shù) 掌握學習的方法與步驟，有效將學習力轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)力。 多謀善斷的決策力 （下午2:00-3:25） ?如何擴大決策的半徑 ?科學決策的三步流程 ?企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 ?競爭戰(zhàn)略關(guān)鍵與戰(zhàn)術(shù) 了解科學決策， 掌握競爭戰(zhàn)略的兩大關(guān)鍵和四種戰(zhàn)術(shù)。 選賢任能的整合力 （下午3:40-5:00） ?完美團隊的素質(zhì)模型 ?選人用人創(chuàng)新六法則 ?把握人才的職業(yè)傾向 ?領(lǐng)導(dǎo)用好人才的素養(yǎng) 掌握選人與用人策略，把握人才的職業(yè)傾向，把合適的人放在合適的崗位上。 第二天 帶隊育人的教導(dǎo)力 （上午9:00-10:25） ?市場地位的決定因素 ?制造專業(yè)團隊的方法 ?協(xié)作學習要素與模式 ?職業(yè)軍團七步教練法 懂得育人之法，把業(yè)余選手訓練成職業(yè)團隊。 達成績效的推行力 （上午10:40-12:00） ?全面績效管理的魔方 ?強化執(zhí)行的承諾管理 ?績效反饋與績效面談 ?績效非凡的激勵藝術(shù) 學會建立績效承諾機制的方法與激勵下屬的技巧。 情景領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變力 （下午2:00-3:25） ?布萊克管理方格理論 ?領(lǐng)導(dǎo)必備的三種能力 ?被領(lǐng)導(dǎo)者工作準備度 ?權(quán)變式情景領(lǐng)導(dǎo)模式 了解被領(lǐng)導(dǎo)者的工作準備度，有效運用權(quán)變式情景領(lǐng)導(dǎo)模式。 贏人贏心的感召力 （下午3:40-5:00） ?領(lǐng)導(dǎo)魅力構(gòu)成五要素 ?提升領(lǐng)導(dǎo)威望的密碼 ?影響力塑造有效途徑 ?企業(yè)文化的培育流程 學會如何塑造自身的影響力，并找到由平凡到偉大的成功捷徑。