客戶：神華寧夏分公司 地點：寧夏 - 銀川 時間：2015/12/14 0:00:00 一、企業(yè)培訓與培訓管理 ?企業(yè)培訓的基本認識 ?新經(jīng)濟時代的企業(yè)和企業(yè)培訓 ?企業(yè)培訓發(fā)展階段及特點 ?企業(yè)培訓相關(guān)因素及目標 ?培訓、教育、發(fā)展的關(guān)系 ?培訓和發(fā)展的循環(huán) ?企業(yè)培訓開發(fā)體系 ?企業(yè)培訓體系的系統(tǒng)模型 ?培訓體系建設的八大難點 ?培訓體系建設的常見誤區(qū) ?培訓體系建設中的職能劃分 ?培訓管理與培訓管理者 ?培訓管理的目的 ?培訓管理中的“四大矛盾” ?培訓管理的四個層次 ?培訓管理者的角色與職責 二、培訓計劃制訂與落實 ?年度培訓計劃的制訂 ?年度培訓計劃制訂的原則 ?年度培訓計劃制訂的步驟 ?培訓計劃制訂的五大依據(jù) ?年度培訓計劃的構(gòu)成要素 ?年度培訓計劃的常用指標 ?年度培訓計劃的組織落實 ?年度培訓計劃實施的控制 ?年度課程計劃的制訂 ?現(xiàn)有課程工作表與計劃 ?新課程工作表與計劃 ?項目培訓計劃的制訂 ?項目培訓需求調(diào)查與分析 ?問卷調(diào)查法實例分析 ?訪談法實例分析 ?培訓需求分析報告的主要內(nèi)容 ?培訓需求分析報告實例探討 ?項目培訓計劃制訂實例 ?項目培訓費用預算制訂實例 三、培訓課程設計與開發(fā) ?培訓課程的體系建設 ?培訓課程體系規(guī)劃流程 ?三明治式培訓課程體系 ?新員工課程體系的建設 ?管理類課程體系的建設 ?業(yè)務類課程體系的建設 ?態(tài)度類課程體系的建設 ?雙向細目表的具體運用 ?什么是雙向細目表 ?雙向細目表的作用 ?細目表理論上的要求與過程 ?細目表與課程、教學的關(guān)系 ?雙向細目表編制步驟 ?雙向細目表的四個維度 四、培訓活動組織與實施 ?培訓前的準備工作 ?發(fā)布培訓通知 ?設備檢查與應急備用方案 ?培訓場地大小 ?課桌布置形式 ?學員席卡安放 ?組織學員簽到 ?培訓氛圍營造 ?訓前說明的操作實務 ?破冰與分組的方法 ?培訓日程與后勤安排 ?培訓要求和課堂規(guī)則 ?講師介紹 ?領導期許 ?班訓、班歌 ?夕會總結(jié)的操作實務 ?培訓每日+1 ?帶動班訓、班歌 ?安排次日事項