客戶(hù)：廣西某電廠 地點(diǎn)：廣西區(qū) - 南寧 時(shí)間：2015/9/21 0:00:00 第一講 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力塑造 ?領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來(lái)源 ?何謂領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 ?領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的基礎(chǔ) ?視頻案例：周培公的權(quán)力運(yùn)用 ?影響力塑造的方法與步驟 ?影響力塑造的有效途徑 ?魅力領(lǐng)導(dǎo)的九大特質(zhì) ?視頻案例：“老鷹浴火重生” ?領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做的七件大事 ?建立愿景 ?信息決策 ?配置資源 ?有效溝通 ?授權(quán)下屬 ?激勵(lì)他人 ?人才培養(yǎng) 第二講 權(quán)變式情景領(lǐng)導(dǎo)模式 ?評(píng)價(jià)員工工作準(zhǔn)備度 ?布萊克的管理方格理論 ?領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力 ?員工工作準(zhǔn)備度的兩個(gè)維度 ——工作意愿與工作能力 ?員工工作準(zhǔn)備度的四種類(lèi)型 ?視頻案例：沒(méi)能力沒(méi)意愿（R1） ?視頻案例：沒(méi)能力有意愿（R2） ?視頻案例：有能力沒(méi)意愿（R3） ?視頻案例：有能力有意愿（R4） ?領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?領(lǐng)導(dǎo)者的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為 ——工作行為與關(guān)系行為 ?領(lǐng)導(dǎo)者的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?視頻案例：告知式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（S1） ?視頻案例：推銷(xiāo)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（S2） ?視頻案例：參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（S3） ?視頻案例：授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（S4） ?如何靈活運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)模式 第三講 執(zhí)行力的正確領(lǐng)悟 ?執(zhí)行為什么這樣難？ ?中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難的三大原因 ?執(zhí)行危機(jī)--職業(yè)人價(jià)值觀的偏離 ?視頻案例：?jiǎn)讨掠沟睦Щ? ?執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力 ?如何有效提升執(zhí)行力 ?制度執(zhí)行力的三要、三化 ?視頻案例：三個(gè)和尚 ?執(zhí)行結(jié)果——怎樣做才能有水吃？ ?構(gòu)建具有執(zhí)行力的企業(yè)文化 ?強(qiáng)化以執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系 ?執(zhí)行的“三講”方法論 ?執(zhí)行的“四化”方法論 ?案例：沃爾瑪營(yíng)業(yè)員服務(wù)態(tài)度的要求 第四講 執(zhí)行力的三個(gè)核心流程 ?執(zhí)行力之“人員流程” ?領(lǐng)導(dǎo)者常見(jiàn)的“人員流程”上的缺失 ?案例：劉備的“人員流程” ?哪些人不是執(zhí)行型人才？ ?視頻案例：馬謖失街亭 ?執(zhí)行力之“戰(zhàn)略流程” ?企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析 ——SWOT分析工具 ?案例：某知名飼料企業(yè)SWOT ?研討：貴公司的SWOT分析 ?執(zhí)行力之“運(yùn)營(yíng)流程” ?確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ?二、三級(jí)績(jī)效指標(biāo)的分解 ?執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)——KPI ?案例：格里?波特四分法的運(yùn)用 ?指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定與權(quán)重分布 ?有效的績(jī)效監(jiān)控與檢查 ?視頻案例：績(jī)效評(píng)估反饋面談 ?績(jī)效結(jié)果的有效運(yùn)用 ?激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)的原則 ?如何為員工分配獎(jiǎng)金 第五講 人才梯隊(duì)建設(shè) 一、人才梯隊(duì)建設(shè)的認(rèn)知與準(zhǔn)備 ?人才梯隊(duì)建設(shè)的認(rèn)知 ?人才的重要性 ?人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性 ?人才梯隊(duì)建設(shè)的步驟 ?人才盤(pán)點(diǎn) ?人力資源規(guī)劃 ?人力資源需求預(yù)測(cè) ?人力資源供給預(yù)測(cè) 二．從勝任力到任職資格 ?勝任力模型構(gòu)建 ?什么是勝任力 ?什么是勝任力模型 ?勝任力建模方法 ?建立人才任職資格體系 ?從勝任力到任職資格 ?任職資格體系的構(gòu)建 三、人才職業(yè)生涯規(guī)劃 ?對(duì)員工進(jìn)行分析與定位 ?霍蘭德職業(yè)傾向性測(cè)評(píng)評(píng)估 ?幫助人才確定職業(yè)生涯目標(biāo) ?幫助人才制定職業(yè)生涯策略 ?職業(yè)生涯規(guī)劃的評(píng)估與修正 ?人才職業(yè)發(fā)展通路的設(shè)計(jì) ?職業(yè)發(fā)展通道主要模式 ?職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)原則 ?人才晉升通道的建設(shè) 四、人才測(cè)評(píng)與資源庫(kù)建設(shè) ?建立人才測(cè)評(píng)系統(tǒng) ?人才測(cè)評(píng)概述 ?測(cè)評(píng)技術(shù)一一心理素質(zhì)測(cè)評(píng) ?測(cè)評(píng)技術(shù)一一評(píng)價(jià)中心 ?人才梯隊(duì)資源庫(kù)建設(shè) ?認(rèn)識(shí)人才梯隊(duì)資源庫(kù) ?關(guān)鍵崗位繼任候選人甄選 ?儲(chǔ)備人才候選人甄選 五、人才選拔、培養(yǎng)與管理 ?繼任者選拔 ?內(nèi)部選拔 ?外部招聘 ?人才培養(yǎng) ?培訓(xùn)需求分析 ?培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估 ?人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì) ?人才梯隊(duì)建設(shè)管理 ?人才梯隊(duì)建設(shè)職責(zé)分工 ?人才梯隊(duì)建設(shè)管理內(nèi)容 ?人才培養(yǎng)工作管理