閆偉,閆偉講師,閆偉聯(lián)系方式,閆偉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    閆偉:中高層管理干部實(shí)戰(zhàn)管理技能
    2016-01-20 1611
    客戶:公開課 地點(diǎn):重慶市 - 重慶 時(shí)間:2015/9/23 0:00:00 第一單元 自我管理能力修煉 一、角色認(rèn)知 ?什么是管理 ?管理能力的基本要素 ?管理者權(quán)威力的基礎(chǔ) ?管理者的三種角色 ?管理者的四項(xiàng)職責(zé) ?管理者的五大修煉 二、時(shí)間管理 ?把你的時(shí)間花在刀刃上 ?做個(gè)會開會的管理者 ?簡單管理,結(jié)果為王 ?什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的 ?善于計(jì)劃,贏得時(shí)間 ?識別工作的輕重緩急 ?培養(yǎng)時(shí)間管理的好習(xí)慣 三、高效溝通 ?溝通相關(guān)關(guān)系的理解 ?溝通的障礙與解決之道 ?溝通的密碼:73855 ?高效溝通的三大原則 ?有效的詢問與聆聽 ?與上司的有效溝通 ?與同事的有效溝通 ?與下屬的有效溝通 第二單元 工作管理能力修煉 一、目標(biāo)管理 ?目標(biāo)管理的六大特征 ?目標(biāo)管理的工作流程 ?設(shè)定目標(biāo)的七大步驟 ?如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ?如何確定指標(biāo)的權(quán)重 ?如何設(shè)定考評的標(biāo)準(zhǔn) ?有效的反饋評估面談 ?目標(biāo)考核結(jié)果的運(yùn)用 二、計(jì)劃執(zhí)行 ?為什么要制定計(jì)劃 ?制定計(jì)劃的基本要求 ?制定計(jì)劃的程序與要領(lǐng) ?制定計(jì)劃的七個(gè)要素 ?計(jì)劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟 ?尊重流程才能有效執(zhí)行 ?如何實(shí)施檢查與控制 ?活動(dòng)與探討:PDCA工作循環(huán) 三、有效授權(quán) ?管理者為什么累 ?有效授權(quán)的真正含義 ?管理者不授權(quán)可能的原因 ?有利于達(dá)成良好授權(quán)效果的時(shí)機(jī) ?有效授權(quán)的步驟 ?有效的授權(quán)監(jiān)控 ?授權(quán)有度,掌握分寸 ?管理者的授權(quán)禁忌:不越權(quán) ?別走進(jìn)授權(quán)的死角 第三單元 員工管理能力修煉 一、培育輔導(dǎo) ?衡量優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn) ?培育輔導(dǎo)下屬的目的 ?輔導(dǎo)下屬的最佳時(shí)機(jī) ?員工培育輔導(dǎo)的三內(nèi)容 ?員工工作技能掌握的四層次 ?如何培育新進(jìn)人員 ?技能輔導(dǎo)的五步法 ?如何再培育老員工 ?如何培育后備干部 ?有效的針對性輔導(dǎo)模式—情景領(lǐng)導(dǎo) 二、正確用人 ?用人先識人:管理者的識人之道 ?優(yōu)秀人才的八大特質(zhì) ?不可重用的七種人 ?用人策略:八分人才,九分使用,十分待遇; ?用人法則:適量儲備,多項(xiàng)流動(dòng),資產(chǎn)保全, 相互搭配; ?用人境界:誘之以利,動(dòng)之以情、留之以業(yè); ?用人標(biāo)準(zhǔn):小用看能,大用重德; ?用人技巧:用人要疑,疑人要用; ?用人胸懷:用人之長,容人之短; ?用人膽識:傾情呵護(hù),慷慨使用; ?用人心態(tài):多表揚(yáng)、多贊美、多鼓勵(lì); 少批評、少抱怨、少指責(zé)。 三、激勵(lì)員工 ?激勵(lì)原理與激勵(lì)理論 ?從需求層次論看員工需求 ?從員工需求看激勵(lì)策略 ?管理者的非物質(zhì)激勵(lì)菜譜 ?常見激勵(lì)的方法與效果 ?不同性格員工類型的激勵(lì) ?贊賞與批評的藝術(shù) 第四單元 團(tuán)隊(duì)管理能力修煉 一、團(tuán)隊(duì)與高效團(tuán)隊(duì)認(rèn)知 ?團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知 ?團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 ?高績效團(tuán)隊(duì)的特征 ?建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟 ?如何提升團(tuán)隊(duì)效率 ?學(xué)雁群飛舞 二、團(tuán)隊(duì)角色識別與團(tuán)隊(duì)沖突管理 ?團(tuán)隊(duì)角色類型測試 ?團(tuán)隊(duì)的八種角色 ?團(tuán)隊(duì)角色的啟示 ?人際沖突的兩種方式 ?團(tuán)隊(duì)沖突的五種處理方式 三、非同一般的團(tuán)隊(duì)管理 ?用人格魅力“管理”團(tuán)隊(duì) ?一手抓制度,一手抓文化 ?和下屬一起營造良好氛圍 ?做團(tuán)隊(duì)矛盾的“調(diào)解師” ?掌握團(tuán)隊(duì)合作的藝術(shù)
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