原創：趙又德（轉載請注明出處）（1）豐富的6S管理經驗，1995年就成功地在外企公司（擔任運營總監）推行了5S管理，2005年在民企擔任總經理，成功地實施了6S管理；（2）豐富的6S管理咨詢經驗，咨詢
原創：趙又德（轉載請注明出處）10.6S現場管理能全面提高員工的素質 員工通過學習了解6S、通過不斷地實施6S、通過不斷地被檢查、改善等活動，逐漸實現從形勢化到行動化，最后到習慣化的目標。一旦到了習慣
原創：趙又德（轉載請注明出處）9.6S現場管理能減少不必要的浪費 6S的推行，可以讓員工養成很多好的習慣，比如人走斷電、斷機、斷氣等好的習慣，不同物料、半成品分類擺放，以防下次拿錯、用錯，通過設備維護
原創：趙又德（轉載請注明出處）8.6S現場管理能減少生產周期，縮短交貨期 很多人想不通，做好6S管理對交貨期有什么關系呢？其實，很簡單，比如整理、整頓做好了，員工不會花很多時間去到處翻找東西、清掃做好
原創：趙又德（轉載請注明出處）7.6S現場管理能提高員工的工作積極性 筆者通過大量的現場調查發現，員工都希望在一個舒適的、整潔的生產現場工作，因為，這樣的現場會讓人工作起來更加心情舒暢，更有成就感和滿
原創：趙又德（轉載請注明出處）6.6S現場管理能降低成本 首先表現在次品、廢品數量的減少，降低了質量成本；其次，減少了庫存，自然降低了倉庫管理成本和空間占用成本、資金占用成本；第三，減少了員工花費時間
原創：趙又德（轉載請注明出處）5.6S現場管理能減少事故發生，保障安全生產 我們的企業向來都把安全放在了第一位，也經常在很多公司大門口、車間等處寫著大標語“安全第一”。可是，其背后如何保證真正做到安全
原創：趙又德（轉載請注明出處）4.6S現場管理能減少次、廢品，提高產品品質 一個現場臟亂、設備臟污的生產場所所生產出的產品是干干凈凈、品質極佳的產品嗎？可是，一個沒有素養的操作員工會自主地對工作場所和
原創：趙又德（轉載請注明出處）3.6S現場管理能降低庫存，提高庫存周轉率 一個沒有采取定位管理、一個沒有標示管理、一個沒有區域劃分、一個沒有對倉庫定期盤點的倉庫，庫中物料的規格、數量等能保證準確嗎？勢
原創：趙又德（轉載請注明出處）2.6S現場管理能提高生產效率 試想一下，一個擺放沒有規律、用完沒有放回原處的現場管理方式，下次再找某樣東西時是否要浪費很多時間呢？效率能高嗎？
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