《企業運營機制創新》 ——華為企業機制創新案例分析 著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講 華為是中國最了不起的企業，誰讀懂了他，誰就讀懂了中國企業的未來！ 中國企業中，只有華為一家同時在國際主流產品和國際主流市場這兩個方面與國際一流企業展開競爭的。“華為模式”不僅成為中國企業學習的榜樣，也是許多華為全球競爭對手所重點研究的內容。 ——長江商學院院長 項兵 課程對象：企業中高層管理者 課程特點：實戰演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作 課程收益： 1. 了解影響現代企業運營效率的關鍵因素 2. 了解運營效率提升的方法 3. 了解國際先進的運營機制 4. 了解國際機制創新的方向 5. 掌握機制創新的方法 課程時間：1-2天（6小時/天） 課程大綱： 一、 現代企業運營效率面臨的挑戰 1、 執行力不高，工作進度嚴重延遲 2、 跨部門溝通困難，效率低下 3、 出現問題相互推卸責任 4、 運營成本居高不下 5、 成本浪費嚴重，沒有人對成本負責 6、 員工的積極性不高，主動工作意識不強 研討：現代企業運營效率面臨的挑戰 二、 成功企業的機制創新發展歷程 1、 企業為什么要進行機制創新 2、 機制創新的方向 3、 IBM的機制創新 4、 ABB的機制創新 5、 三星變革 6、 華為的機制創新 案例分析與研討：如何進行機制創新 三、 管理模式創新 1、 華為10年增長1000倍 2、 某公司當初為什么進行改革 3、 公司管理改革面臨的阻力和問題 4、 華為引入IPD集成產品開發管理體系 5、 華為引入ISC集成供應鏈管理體系 6、 華為引入人力資源管理體系 7、 華為管理創新的方方面面  職業化管理  均衡發展  流程化管理  制度化管理  組織架構變革  華為接班人計劃  供應鏈管理 案例分析：某公司在管理創新的發展歷程 四、 營銷策略創新 1、 華為狼性營銷團隊 2、 華為海外布局 3、 華為營銷的“一五一工程” 4、 華為的營銷策略 案例分析與研討：營銷策略創新 五、 產品研發創新 1、 建立以市場需求為導向的研發體系 2、 產品平臺和技術平臺建立 3、 結構化的產品開發流程 4、 跨部門的產品開發團隊 5、 決策評審機制 6、 產品開發的模式創新 7、 建立“準、快、低”的產品開發體系 案例分析與研討：如何建立快速的產品開發體系 六、 人力資源管理體系創新 1、 華為任職資格管理體系 2、 員工職業生涯發展 3、 接班人計劃與導師制 4、 結構化薪酬體系 5、 績效管理體系 6、 人才評價體系 7、 崗位競聘制度 8、 培訓體系發展 9、 人才資源池的建立 案例分析與研討：人力資源管理體系創新 七、 企業家精神 1、 危機意識 2、 低調 3、 學習 4、 抵擋誘惑 5、 自我批判 6、 愛國精神 7、 洞察力 8、 果斷 案例分析與研討：企業家的精神 八、 總結與交流