《企業(yè)運營機制創(chuàng)新》 ——華為企業(yè)機制創(chuàng)新案例分析 著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講 華為是中國最了不起的企業(yè)，誰讀懂了他，誰就讀懂了中國企業(yè)的未來！ 中國企業(yè)中，只有華為一家同時在國際主流產(chǎn)品和國際主流市場這兩個方面與國際一流企業(yè)展開競爭的。“華為模式”不僅成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，也是許多華為全球競爭對手所重點研究的內(nèi)容。 ——長江商學(xué)院院長 項兵 課程對象：企業(yè)中高層管理者 課程特點：實戰(zhàn)演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作 課程收益： 1. 了解影響現(xiàn)代企業(yè)運營效率的關(guān)鍵因素 2. 了解運營效率提升的方法 3. 了解國際先進的運營機制 4. 了解國際機制創(chuàng)新的方向 5. 掌握機制創(chuàng)新的方法 課程時間：1-2天（6小時/天） 課程大綱： 一、 現(xiàn)代企業(yè)運營效率面臨的挑戰(zhàn) 1、 執(zhí)行力不高，工作進度嚴重延遲 2、 跨部門溝通困難，效率低下 3、 出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任 4、 運營成本居高不下 5、 成本浪費嚴重，沒有人對成本負責(zé) 6、 員工的積極性不高，主動工作意識不強 研討：現(xiàn)代企業(yè)運營效率面臨的挑戰(zhàn) 二、 成功企業(yè)的機制創(chuàng)新發(fā)展歷程 1、 企業(yè)為什么要進行機制創(chuàng)新 2、 機制創(chuàng)新的方向 3、 IBM的機制創(chuàng)新 4、 ABB的機制創(chuàng)新 5、 三星變革 6、 華為的機制創(chuàng)新 案例分析與研討：如何進行機制創(chuàng)新 三、 管理模式創(chuàng)新 1、 華為10年增長1000倍 2、 某公司當(dāng)初為什么進行改革 3、 公司管理改革面臨的阻力和問題 4、 華為引入IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系 5、 華為引入ISC集成供應(yīng)鏈管理體系 6、 華為引入人力資源管理體系 7、 華為管理創(chuàng)新的方方面面  職業(yè)化管理  均衡發(fā)展  流程化管理  制度化管理  組織架構(gòu)變革  華為接班人計劃  供應(yīng)鏈管理 案例分析：某公司在管理創(chuàng)新的發(fā)展歷程 四、 營銷策略創(chuàng)新 1、 華為狼性營銷團隊 2、 華為海外布局 3、 華為營銷的“一五一工程” 4、 華為的營銷策略 案例分析與研討：營銷策略創(chuàng)新 五、 產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新 1、 建立以市場需求為導(dǎo)向的研發(fā)體系 2、 產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺建立 3、 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程 4、 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊 5、 決策評審機制 6、 產(chǎn)品開發(fā)的模式創(chuàng)新 7、 建立“準、快、低”的產(chǎn)品開發(fā)體系 案例分析與研討：如何建立快速的產(chǎn)品開發(fā)體系 六、 人力資源管理體系創(chuàng)新 1、 華為任職資格管理體系 2、 員工職業(yè)生涯發(fā)展 3、 接班人計劃與導(dǎo)師制 4、 結(jié)構(gòu)化薪酬體系 5、 績效管理體系 6、 人才評價體系 7、 崗位競聘制度 8、 培訓(xùn)體系發(fā)展 9、 人才資源池的建立 案例分析與研討：人力資源管理體系創(chuàng)新 七、 企業(yè)家精神 1、 危機意識 2、 低調(diào) 3、 學(xué)習(xí) 4、 抵擋誘惑 5、 自我批判 6、 愛國精神 7、 洞察力 8、 果斷 案例分析與研討：企業(yè)家的精神 八、 總結(jié)與交流