企業運營瓶頸突破 管理咨詢磚家——黃飛宏 拋磚引玉、和您一起探討成功企業的秘訣！ 課程背景： 為什么公司戰略不能很好地得到執行？ 為什么企業成本越來越高，而利潤越來越薄？ 為什么很好項目不能得到執行？ 為什么人員積極性不高？ 為什么公司留不住人才？ 為什么執行力越來越差？ 隨著公司發展越來越快，企業效益越來越好，但是，我們現在很多企業的管理越來越差，甚至阻礙了公司的發展，因此，在公司發展的同時，公司管理水平的提升迫在眉睫！ 華為作為一個3萬元起家的民營企業，如今發展成全球500強企業（中國民營唯一），華為的成功值得我們每個人學習。它是如何一步一步發展起來的呢？它的管理是如何一步一步提高的呢？它是如何把公司的戰略目標一步一步實現的呢？ 黃飛宏老師和大家一起探討成功企業的成功秘訣。 課程對象：總裁、總經理、公司高層管理者、人力資源總監 課程大綱： 第一章 如何確保公司戰略成功 1、 一群優秀的男人和一個團隊的區別？ 2、 如何把一群優秀的男人變成一個優秀的團隊？ 3、 如何確保公司戰略成功？ Ø 項目興，則企業興； Ø 項目的成功，決定著企業的成敗； Ø 為什么每個部門都很累，但是公司效率還是低下？ Ø 為什么部門本位主義嚴重，缺乏協作精神？ Ø 為什么項目進度延遲？ Ø 項目成本大量浪費，嚴重影響企業利潤率； Ø 項目運作周期決定企業核心競爭力； 4、 現代企業存在的問題及原因分析 成功案例分析：華為如何規避現代企業存在的問題？ 第二章 確保公司戰略順利實施工具——項目戰略規劃 1、 很小的項目，占用大量的資源，但是，很重要的項目卻沒有資源去做？ 2、 當資源出現沖突時，如何合理分配資源，確保公司利潤最大化？ 3、 為什么有些公司資源永遠不夠用？ 4、 項目運作流程與項目評審制度 成功案例分析：如果確保公司戰略利益最大化？ 第三章 戰略成功執行的基礎——規范化的項目運作流程 1、 項目啟動 Ø 制定項目章程 Ø 制定項目初步范圍說明書 Ø 任命項目經理——給項目經理授權 Ø 項目啟動會議 2、 項目計劃 Ø 制定項目管理計劃 Ø 制定項目計劃 Ø 制定項目資源需求 Ø 制定項目溝通計劃 Ø 制定項目風險管理計劃 Ø 制定項目質量計劃 Ø 制定計劃的誤區 3、 項目實施 Ø “贏在執行” Ø 項目實施 4、 項目控制 Ø 監控項目工作 Ø 項目周報 Ø 項目月報 Ø 項目季報 5、 項目收尾 Ø 項目合同收尾 Ø 項目行政收尾 成功案例分析：華為項目運作流程如何執行公司戰略目標 第四章 戰略成功執行的基礎——人力資源戰略規劃成功案例剖析 1、 華為的人才評價體系 2、 華為的寬帶薪酬制度 3、 華為的人才晉升制度 4、 華為的項目考核體系 5、 華為的末端淘汰制度 6、 華為的績效管理體系 成功案例分析：華為的人力資源管理體系 第五章 總結與交流