【課程背景】 資本運營就是企業家和資本家的博弈。誰也離不開誰，企業家靠運營資產賺錢，資本家靠運營資本賺錢，資本與資產之間的交易，產生了資本運營。 資本家“玩”的都不是自己的錢，他們都是替別人管錢的專
【課程背景】： 在過去的30幾年，中國走出了一條在全球化背景下，通過不斷地擴大和深化開放來推進工業化的成功道路。但是中國經濟進入新常態以后，并不意味著可以沿著過去30多年的老路繼續原來的戰略。主要
【講座對象】: 零售業供應商、采購商 【課程背景】: 剛剛走出“倒閉年”陰影的大型百貨商場，面對國內超市、連鎖業迅猛擴張和國際零售巨頭的頻繁出擊,下一步該怎么走？面臨嚴峻挑戰甚至是生死抉擇，傳統百貨
【課程背景】： 2015年全品類電商監測數據顯示，家電產品在線上的銷售比重一直在持續增加。 家電企業正在逐漸掌握電子商務的運作規律，并將電商的運營當作未來的重中之重。 在這樣的局面下，電商將逐漸成為
【課程目標】 2 您知道賣場的核心需求在那里嗎?, 2 不了解 又如何滿足并實現與賣場的優良合作呢? 2 你知道賣場的薄弱環節在哪里嗎 ? 知道賣場的死穴在哪里嗎 ? 不掌握上面那些信息 2 你的貨
課程大綱 第一講：組織管理的天，地，人 第二講：組織管理的基本原理與原則 第三講 ：組織設計與組織結構 第四講，組織管理的組織運作 第五講：企業組織管理的變革 第一講：組織管理的天，地，人 一 ，
課程背景：中國的企業家非常喜歡毛澤東的“在戰略上藐視敵人，在戰術上重視敵人”這句話，因這句話精辟論斷深得企業家之心：他們愿用浪漫的心態、開放的思想和廣闊的胸懷來思考戰略；再用現實的態度、謹慎的措施和永
【課程類別】: 領導力,團隊管理【標準課時】: 12小時/2天【授課對象】: 政商界管理者【授課講師】：鐘靈山【課程大綱】：第一講：孫子兵法中將領必備的思維與素養1、 什么是軍中領袖的使命？ 【孫子兵
【課程背景】2 為什么有的企業做不大，做不長?2 為什么有的企業今朝像“巨人”，明朝卻不見人?2 為什么曾經成功的企業很難獲得二次輝煌?2 中小企業在度過早期的快速增長期后，管理就開始出現問題，企業就
【課程背景】：我們的企業為什么留不住大客戶？我們的企業為什么留不住關鍵員工？企業為什么做來做去做不大？我們需要堅守做企業的底線嗎？【課程大綱】：第一講、契約精神與商業倫理的關系一、 何為契約精神？ 1
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