【課程背景】
2 為什么有的企業做不大，做不長?
2 為什么有的企業今朝像“巨人”，明朝卻不見人?
2 為什么曾經成功的企業很難獲得二次輝煌?
2 中小企業在度過早期的快速增長期后，管理就開始出現問題，企業就再也發展不下去，陷入了增長停滯的泥潭中，甚至有忽然之間轟然倒塌的可能，最終能夠持續保持高速成長并成為“航母級”的企業寥蓼無幾。
2 “中小企業如何突破成長中遭遇的發展瓶頸?”“ 怎樣才能確保自己企業的發展速度總是快于競爭對手?”是中國的眾多中小企業領袖們一直期待解答的難題。
2 稻盛和夫認為：企業最重要的在于三個要素：專業人才、金錢、技術，只要有這三項要素，就有經營。在這三者之中，人才又是最重要的。 他堅信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團結一致，就一定能夠成就大的事業。
2 稻盛和夫說：“君子愛財，取之有道。”“君子散財，行之有道。”“這是利他之心的回報，為對方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來意想不到的成果。”
2 以稻盛和夫經營哲學原點：“作為人，何為正確”為基礎，演化出三足鼎立的阿米巴經營體系。
2 阿米巴經營通過阿米巴核算體系，經營領導，以及員工共同經營實現建立企業命運共同體。
【標準課時】: 12小時/02天
【授課對象】: 企業董事長, 總經理,高層個管理者
【授課講師】: 鐘靈山 先生
【課程大綱】:
第一講 : 稻盛的商業理念與經營之道
第二講 : “阿米巴”經營組織
第三講 : 阿米巴經營的本質及實現路徑
第四講：怎樣實現阿米巴經營？
第一講 : 稻盛的商業理念與經營之道
1. 稻盛和夫簡介
2. 稻盛的成功方程式
3. 稻盛的經營之道
4. 稻盛的商業理念
5. 稻盛的思維方式
第二講 : “阿米巴”經營組織
1. 什么是“阿米巴”？
2. “阿米巴”經營組織
3. 為什么采用“阿米巴”？
4. 阿米巴經營體系和經營目的
第三講 :阿米巴經營的本質及實現路徑
一、阿米巴經營的本質及實現路徑
1. 建立與市場掛鉤的部門核算制度
2. 實現全體員工共同參與的經營
3. 培養具有經營者意識到領導人才
二、確立與市場掛鉤的部門核算制度
1. 核心：與市場掛鉤（實現全員參與經營）
2. 關鍵：需要現在的數字
3. 形式：小經營單元-公司內部購銷機制
4. 追求目標：銷售額最大化同時經費最小化-直接傳遞市場動態,即刻做出應對
5. 共同標準：“做人何為正確”
三、培養具有經營者意識的人才
1. 核心：伙伴
2. 形式：共同經營
3. 模式 : 有較高自由度，更需要經營理念
四、實現全體員工共同參與經營
1. 目的：經營者與員工構筑家庭成員般的人際關系，共同參與經營。
2. 和諧 : 化解勞資對立的“大家族主義”
3. 透明 : 告訴員工公司實情
4. 意識 : 用經營理念和信息共享提高員工的經營者意識
5. 人生：全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感
第四講,怎樣實現阿米巴經營？
一 ，劃分阿米巴
1. 劃分阿米巴-兩個任務
2. 劃分阿米巴三個原則
3. 劃分阿米巴的四個標準
二 ，委任負責人
1. 實力主義原則，不問年齡和閱歷
2. 不撒謊、不欺騙、要正直
3. 領導應該成為公正的裁判
4. 領導就是阿米巴的經營者
三 ，制定核算模式
1,制定核算模式
2,制定核算模式----京瓷會計原則
3,制定核算模式----獨特的單位時間核算制
4,制定核算模式----三個方法
5,制定核算模式--業績管理要點
四 ，阿米巴運行
1. 阿米巴運行----經營哲學
2. 打造激情四射的集體
3. 在阿米巴內擁有整體認同的同一個目標(清晰可見理解一致)
4. 用意志來制作核算
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