【講座對象】: 零售業供應商、采購商

【課程背景】:

剛剛走出“倒閉年”陰影的大型百貨商場，面對國內超市、連鎖業迅猛擴張和國際零售巨頭的頻繁出擊,下一步該怎么走？面臨嚴峻挑戰甚至是生死抉擇，傳統百貨業應“洗心革面”，徹底改變傳統的經營理念，找準自己在商業零售業中的位置，擺脫困境,參與市場競爭,更好的與國際市場接軌。本課程已經獲得家樂福中國、沃爾瑪中國、日本永旺吉之島、深圳天虹商場、深圳依谷網電商等多家大型零售企業的采購。

【課程收益】：

2  樹立站在較高的層面來思考中國零售業的發展趨勢；

2  通過培訓激發老總們反思自己企業的定位、找出危機與機遇；

【標準課時】：03小時

【授課講師】：鐘 靈山老師

【課程大綱】

第一講：西方零售業發展與趨勢

1.   西方零售業的四次革命

2.     零售業態分類及特征

3.     中國大陸零售業格局

4.     【案例分析】：沃爾瑪靠什么打遍全球?

5.     【專題討論】：美國梅西百貨靠什么屹立不倒,鶴立雞群?

第二講：我國零售業發展趨勢

1.     我國零售業發展的特點

2.     我國零售企業發展現狀

3.     我國零售企業存在的問題

4.     天津零售業的特點, 現狀, 問題.

5.     【案例分析】：沃爾瑪中國區域的市場推廣

6.        【專題討論】：廠商如何與全國性連鎖企業打交道？

第三講：大型跨國零售連鎖企業中國戰略

1.        沃爾瑪與家樂福

2.        麥德龍與伊藤洋華堂

3.        凱瑪特與7-11便利店

4.        日本吉之島與宜家家居

5.        【案例分析】：日本吉之島業務模式探討

6.        【專題討論】：國外大型零售連鎖業進入中國的優勢與不足

第四講：傳統零售業與電商業態的博弈

1.        傳統零售業與電商業態之比較

2.     傳統零售業與電商的關系

3.        傳統零售業如何應對電商業態的沖擊?

4.     【案例分析】：蘇寧電器：實體店加速轉型漸變“百貨店”

5.     【專題討論】：擴張會導致連鎖零售業的崩盤嗎？