“這是一個簡單的游戲，讓我們來說三句話，做三個動作。首先握手，說‘你好！’然后豎起大拇指，說‘你真棒！’最后手做海鷗狀，說‘讓我們一起飛！’這個游戲的意義也很簡單：互相問候，互相鼓勵，讓
團隊能夠成功。”
日前，在浙大
經濟學院MBA高級研修班上，浙江學習力企管
培訓研究所副所長，曾擔任過三年國企廠長、五年外企總經理、兩年大型民企總裁的連云堯，認為企業應打造良好執行力的同時，更強調共同成長、強調
團隊精神。
基層要有行動力，
中層要有計劃
【連云堯老師】認為：有的老板來跟我說，“你給我們下面的人講講執行力。”“因為現在我們的經營情況還可以，但內部管理不足。我們的決策、
戰略很好，就是執行力差。”其實，這句話是不對的。難道執行力就是下面人的職責嗎？事實上，基層有基層的執行力，
中層有
中層的執行力，高層有高層的執行力。
對于基層來說，最需要的是行動力。行動力特別強調堅持不懈。比如，某保險公司的業務員張三，承諾24小時服務。一天，有人半夜里打他手機，他很熱情地接起電話：“你好！我是張三，很高興為你服務。”但是，對方沒有說一句話就掛斷了電話。如此反復了幾次，張三堅持耐心地接每一個電話。第二天早上，張三接到了當地一位著名企業家的電話。原來，前一天晚上的騷擾電話，正是這位企業家安排的。張三兌現了他的承諾，企業家向他道歉的同時買下500萬元保險，還承諾以后公司要買保險都找張三。
對于
中層干部來說，計劃是執行的開端。有很多干部兢兢業業埋頭苦干，忙得團團轉，結果卻不盡如人意。
中層干部做事要有計劃，不能業務一忙就急著增加人手——多加人手，不僅僅是多支出一份工資，還要多一個辦公位置、多一部電話、多一份餐點……更重要的是可能還會多一份矛盾。所以，
中層干部的執行力必須要用到點上，不能隨意安排。
高層要做“張瑞敏”
那么，高層領導應該履行什么樣的職責呢？
高層要做張瑞敏做的事情。張瑞敏做的最重要的事情就是創造了海爾
文化。社會在發生改變，人的價值觀也發生了深刻的變化，我們人人都追求財富，要打造執行力，就要創造企業的執行
文化，創造執行環境。
什么叫
文化？什么叫環境？
德國人開車，就算沒有交通警察，也一樣乖乖地遵守交通規則。據說，曾經有個德國人，半夜來到十字路口，這里沒有人，沒有電子警察，加上天氣風雨交加，他闖了紅燈。結果第二天，他就被警察局傳喚了。原來，一位路過的老太太發現他闖紅燈，舉報到了警察局。第三天，保險公司來電話了：“我們要把你的保險費率增加6%。據我們調查，你是一個危險人物。”再過幾天，銀行打電話來了：“你的房子需要提前還貸。因為據我們調查，你這個人不講規則。”
這就是
文化，這就是環境，它讓你不得不遵守交通規則。同樣，我們的公司也需要這樣的
文化，這樣的環境。
老板下屬，齊頭并進
連云堯老師表示：公司的【管理】層是一個
團隊。如果高層不動，基層
中層跑得快，又或者高層跑得很快，基層
中層不動，都有可能帶來新的危機。
有的老板覺得自己學歷低，就去招很多本科生碩士生。但是，如果這個老板自己不學習，招來的人才也無用武之地。比如，一個碩士提出來搞ERP，就是企業資源規劃。老板說搞什么ERP，我的產品就是一個一個做出來的，花那么多錢搞什么ERP，有什么用？這個碩士就會想，自己的能力得不到發揮，良禽擇木而棲，還是離開比較好。所以，企業家要會反省自己，會學習。
但是，也有老板認為，每一次出來學習，回去都會發現公司里多了不少“笨蛋”。蕭山有個公司，老板初中畢業，但很好學，讀完浙大的總裁班，還打算讀清華的總裁班、中歐管理學院……但是去年，他忽然發現自己不能再讀書了，因為他覺得自己書讀得越多，和下屬溝通卻越難。過去老板說一句話，下屬馬上就能明白，可老板越讀書，下屬越不明白他在講什么。于是，今年，這位老板派了11名下屬去讀書。他計劃，以后等下屬們都讀完了，他再繼續讀自己的。
其實這位老板沒有做錯。執行力是一個組織的執行力，而不是一個人的執行力。打造執行力，就要把握好管理
團隊適度的級差。
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