做聰明的上司-巧妙激發員工積極性 講師：譚小芳 做聰明的上司-巧妙激發員工積極性培訓講師？ 做聰明的上司-巧妙激發員工積極性內訓專家？ 做聰明的上司-巧妙激發員工積極性方面的培訓？ 國內最知名的積分制管理-讓員工向往的企業制度培訓？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析勞動合同法下的員工關系管理 行動建議：積分制管理-讓員工向往的企業制度 提升建議：引爆高端客戶營銷心理學與溝通技巧方案 培訓對象：黨政機關事業講領導干部黨員；有志于從事企業經營管理的各類人士； 企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。 培訓收益： 其實，要想讓員工干勁十足，很多低成本甚至零成本的激勵手段比物質激勵更有效、更持久！《做聰明的上司》站在管理的角度，幫助企業管理者摸清員工的真實需求，講述如何用信任、尊重、激勵、授權、創新等措施激發員工積極性，讓每一個管理者有的放矢，在不同的場合、根據不同的下屬、采取不同的激勵方法 課程內容： 第一講：做上司將要面對的挑戰 第二講：學會雇用員工的大腦（上） 第三講：學會雇用員工的大腦（中） 第四講：學會雇用員工的大腦（下） 第五講：找到員工真正的需求（上） 第六講：找到員工真正的需求（下） 第七講：授人以欲——培養員工的上進心 第八講：授人以愛——讓員工感覺到安全 第九講：授人以情——打開與員工溝通的門 第十講：授人以誠——像家人一樣信任下屬 第十一講：授人以漁——學會為繼任者鋪路 第十二講：授人以實——提供有競爭力的待遇（上） 第十三講：授人以實——提供有競爭力的待遇（中） 第十四講：授人以實——提供有競爭力的待遇（下） 第十五講：授人以喜——讓員工在快樂中工作 第十六講：批評的藝術與指導的技巧 第十七講：優秀管理者必備的素質（上） 第十八講：優秀管理者必備的素質（下） 第十九講：團隊合作下的有效激勵（上） 第二十講：團隊合作下的有效激勵（下） 討論：管人不如管環境-讓員工把工作當成事業的秘訣經典案例討論! 分組：管人不如管環境-讓員工把工作當成事業的秘訣培訓案例學習指南 分析：管人不如管環境-讓員工把工作當成事業的秘訣學習中的八大陷阱！ 好員工要有好心態—做老板省心的員工訣培訓總結 備注：管人不如管環境-讓員工把工作當成事業的秘訣培訓網如何進行員工關系管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關系管理內訓員工關系管理實務講咨詢等最備的一攬員工關系管理實務譚小芳員工管理員工關系管理實務課程大綱據客戶求量身定制！