藍海戰略培訓 講師：譚小芳 藍海戰略培訓培訓講師？ 藍海戰略培訓內訓專家？ 藍海戰略培訓方面的培訓？ 國內最知名的藍海戰略培訓培訓？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析勞動合同法下的員工關系管理 行動建議：藍海戰略培訓 提升建議：引爆高端客戶營銷心理學與溝通技巧方案 培訓對象：黨政機關事業講領導干部黨員；有志于從事企業經營管理的各類人士； 企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。 培訓收益： 最原創、最接地氣的本土創新競爭實戰理念和方法——微創新來剖析 - 內幕干貨：小米公司3年100億背后的互聯網武器，外界絕看不到的干貨工具 - 精準剖析：最致命，互聯網這個怪獸干掉傳統企業的最核心秘密武器，你學得會 - 實戰視角：產品創新、體驗創新、微博/微信等新營銷的實戰經驗和方法 - 學以致用：微創新系統打法：3大軸心，9大方法，24個工具 - 以小米為核心案例，從關鍵人物、關鍵時刻、關鍵抉擇等維度深入小米的內部后臺； - 基于對中國20多家成長型企業的失敗診斷和案例分析； - 以業界最致命的“微創新”管理實戰經驗，總結出的一系列有效方法和工具； - 讓別人交過的巨額學費，給自己的成長帶來效率。 課程內容： 第一部分 藍海戰略 第一講開創藍海 戰略概念與內涵 戰略管理的“一個中心，兩個基本點” 藍海與紅海的區別與聯系 競爭戰略、藍海戰略與戰略轉型的關系 案例分析：分眾傳媒、格蘭仕、TCL 第二講分析工具和框架 紅海戰略邏輯 開創藍海的必要性 戰略行動與傳統產業或企業分析的誤區 價值創新：藍海戰略的基石 討論：中國式價格戰及其成因 第二部分 制定藍海戰略 第三講重建市場邊界 價值曲線與戰略布局圖 四步動作框架 剔除－減少－增加－創造坐標格 第四講注重全局而非數字 第五講超越現有需求 第六講遵循合理的戰略順序 第三部分 執行藍海戰略 第七講克服關鍵組織障礙 第八講將戰略執行建成戰略的一部分 第九講結論：藍海戰略的可持續性及更新 藍海戰略培訓培訓總結 備注：藍海戰略培訓培訓網如何進行員工關系管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關系管理內訓員工關系管理實務講咨詢等最備的一攬員工關系管理實務譚小芳員工管理員工關系管理實務課程大綱據客戶求量身定制！