《贏在微創(chuàng)新--小米的致勝秘訣》 講師：譚小芳 贏在微創(chuàng)新--小米的致勝秘訣培訓(xùn)講師？ 贏在微創(chuàng)新--小米的致勝秘訣內(nèi)訓(xùn)專家？ 贏在微創(chuàng)新--小米的致勝秘訣方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的贏在微創(chuàng)新--小米的致勝秘訣培訓(xùn)？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理 行動(dòng)建議：贏在微創(chuàng)新--小米的致勝秘訣 提升建議：引爆高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)與溝通技巧方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 最原創(chuàng)、最接地氣的本土創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)實(shí)戰(zhàn)理念和方法——微創(chuàng)新來剖析 - 內(nèi)幕干貨：小米公司3年100億背后的互聯(lián)網(wǎng)武器，外界絕看不到的干貨工具 - 精準(zhǔn)剖析：最致命，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)怪獸干掉傳統(tǒng)企業(yè)的最核心秘密武器，你學(xué)得會(huì) - 實(shí)戰(zhàn)視角：產(chǎn)品創(chuàng)新、體驗(yàn)創(chuàng)新、微博/微信等新營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和方法 - 學(xué)以致用：微創(chuàng)新系統(tǒng)打法：3大軸心，9大方法，24個(gè)工具 - 以小米為核心案例，從關(guān)鍵人物、關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵抉擇等維度深入小米的內(nèi)部后臺(tái)； - 基于對(duì)中國(guó)20多家成長(zhǎng)型企業(yè)的失敗診斷和案例分析； - 以業(yè)界最致命的“微創(chuàng)新”管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出的一系列有效方法和工具； - 讓別人交過的巨額學(xué)費(fèi)，給自己的成長(zhǎng)帶來效率。 課程內(nèi)容： 第一部分 被互聯(lián)網(wǎng)微創(chuàng)新顛覆的世界 1、你真的深度理解你的用戶嗎？ 2、互聯(lián)網(wǎng)到底是怪獸還是老黃牛? 3、滅頂之災(zāi)：傳統(tǒng)商業(yè)模式被誰(shuí)顛覆？ 4、大顛覆:人口紅利的消失 5、大顛覆:過剩時(shí)代的悲歌 6、大顛覆:大數(shù)據(jù)帶來的摧毀力 7、3D打?。旱谌喂I(yè)革命的序幕拉開（微互動(dòng)） 8、公司王朝——消費(fèi)者王朝 9、營(yíng)銷/渠道為王——產(chǎn)品為王 10、新打法：得產(chǎn)品經(jīng)理得天下 11、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一秘密武器：微創(chuàng)新 第二部分 痛點(diǎn)思維：小米10倍速成長(zhǎng)的用戶點(diǎn) ? 模塊一：找痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ) 1、首席痛點(diǎn)官 2、不要相信用戶的嘴，相信他們的腿 3、不相信邏輯推理，相信用戶測(cè)試（CE）? 4、反饋與收集：用戶的壞話? 5、工具：100粉絲效應(yīng)? 6、小米實(shí)戰(zhàn)：如何在紅海產(chǎn)品中找用戶痛點(diǎn)？ 模塊二：用戶體驗(yàn)微創(chuàng)新是最強(qiáng)的ROI 1、深度理解用戶并不容易 2、 頂層設(shè)計(jì)：CEO+用戶至上的文化 3、新規(guī)則：一切以用戶為中心，其他紛至沓來 4、 如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情？ 5、要把用戶體驗(yàn)ROI變成KPI 6、實(shí)戰(zhàn)工具：小米員工的用戶洞察發(fā)動(dòng)機(jī) 模塊三：數(shù)據(jù)拷問才是挖痛點(diǎn)重武器 1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在，更洞察未來? 2、不要拼感覺，要拼數(shù)據(jù) 3、先數(shù)據(jù)拷問，再用戶訪談確認(rèn) 4、忘掉大數(shù)據(jù)，先搞定身邊的小數(shù)據(jù) 5、數(shù)據(jù)拷問的三板斧 6、實(shí)戰(zhàn)工具：如何建立用戶痛點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng) 第三部分 尖叫點(diǎn)思維：決策者的產(chǎn)品必修課 模塊一：得產(chǎn)品經(jīng)理得天下 1、產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)職位，而是一種引擎 2、把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案 3、產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的終極目標(biāo) 4、減法和聚焦：一個(gè)最極致的賣點(diǎn) 5、最高原則：讓用戶“爽”? 6、實(shí)戰(zhàn)案例：如何在紅海中讓用戶尖叫？ ? 模塊二：用戶尖叫的第一原點(diǎn)——口碑 1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑？ 2、與用戶期望的戰(zhàn)斗 3、一個(gè)最極致的反向定義 4、如何形成用戶的反向定義 5、看口碑的工具：百度指數(shù) 6、用戶的審判 7、微創(chuàng)新工具：MOT 模塊三：快速迭代 1、沒有什么能經(jīng)得起迭代 2、不是十年磨一劍，而是小步快跑 3、快速：想了就說,說了就干,干完再改 4、通過迭代的方式試錯(cuò) 5、激發(fā)用戶投票權(quán) ? 第四部分 爆點(diǎn)思維：社會(huì)化營(yíng)銷大殺器 模塊一：不是產(chǎn)品定位，而是產(chǎn)品性格 1、性格決定傳播的一切 2、傳統(tǒng)廣告是抖得瑟，新營(yíng)銷是露破綻 3、一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn) 模塊二：病毒營(yíng)銷的七武器 1、第一內(nèi)容是產(chǎn)品的病毒性賣點(diǎn) 2、常規(guī)病毒內(nèi)容的類型 3、架構(gòu)的拷問：是獨(dú)立，還是補(bǔ)充？ 4、小米：把社會(huì)化營(yíng)銷當(dāng)產(chǎn)品來做 5、病毒內(nèi)容傳播的渠道 模塊三：粉絲營(yíng)銷的秘密 1、賣的不是手機(jī)，是參與感 2、服務(wù)即品牌 3、 微信營(yíng)銷的關(guān)鍵 贏在微創(chuàng)新--小米的致勝秘訣培訓(xùn)總結(jié) 備注：贏在微創(chuàng)新--小米的致勝秘訣培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！