譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    譚小芳:企業(yè)誠信經(jīng)營培訓(xùn)
    2016-01-20 39200
    對象
    黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理
    目的
    范蠡所遵循的是誠信經(jīng)營之道,也不論徽商、晉商的誠信經(jīng)營之美談,單就近代具有300多年歷史的老字號——同仁堂為例,之所以經(jīng)久不衰,就是遵循著一
    內(nèi)容
    企業(yè)誠信經(jīng)營培訓(xùn) 講師:譚小芳 企業(yè)誠信經(jīng)營培訓(xùn)培訓(xùn)講師? 企業(yè)誠信經(jīng)營培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家? 企業(yè)誠信經(jīng)營培訓(xùn)方面的培訓(xùn)? 國內(nèi)最知名的企業(yè)誠信經(jīng)營培訓(xùn)培訓(xùn)? 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點: 精髓案例指導(dǎo):分析勞動合同法下的員工關(guān)系管理 行動建議:企業(yè)誠信經(jīng)營培訓(xùn) 提升建議:引爆高端客戶營銷心理學(xué)與溝通技巧方案 培訓(xùn)對象:黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益: 誠信觀念源遠流長,我國古代那些先哲圣賢們就把誠信定為立身之本,執(zhí)政之本,同樣也應(yīng)是商道之本。且不說儒商鼻祖子貢、范蠡所遵循的是誠信經(jīng)營之道,也不論徽商、晉商的誠信經(jīng)營之美談,單就近代具有300多年歷史的老字號——同仁堂為例,之所以經(jīng)久不衰,就是遵循著一條代代相傳的基本店規(guī),“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”,并在此基礎(chǔ)上提煉出“誠信為本,藥德為魂”的經(jīng)營理念。因此,同仁堂誠信美名傳遍全世界,享譽五大洲。 課程內(nèi)容: 第一講 誠信研究的歷史沿革 第一節(jié) 我國誠信研究的歷史沿革 第二節(jié) 西方誠信研究的歷史沿革 第三節(jié) 中西方誠信研究的異同 第二講 多學(xué)科視域下的企業(yè)誠信問題分析 第一節(jié) 經(jīng)濟學(xué)視角 第二節(jié) 企業(yè)倫理學(xué)視角 第三節(jié) 法律的視角 第四節(jié) 管理學(xué)視角 第五節(jié) 社會學(xué)視角 第六節(jié) 哲學(xué)視角 第三講 傳統(tǒng)誠信的內(nèi)涵及其局限性分析 第一節(jié) 傳統(tǒng)誠信觀的內(nèi)涵及特點 第二節(jié) 中國傳統(tǒng)誠信觀的精華與局限 第四講 企業(yè)誠信 第一節(jié) 誠信的概念 第二節(jié) 企業(yè)誠信的內(nèi)涵 第三節(jié) 幾個重要概念的界定及其相互關(guān)系 第五講 誠信經(jīng)營的邏輯框架 第一節(jié) 誠信經(jīng)營的空間框架 第二節(jié) 誠信經(jīng)營的時間框架/ 第三節(jié) 誠信經(jīng)營、企業(yè)文化和經(jīng)營誠信的關(guān)系 第六講 應(yīng)用博弈論剖析企業(yè)誠信經(jīng)營 第一節(jié) 博弈論基本概念 第二節(jié) 企業(yè)誠信缺失的原因 第三節(jié) 企業(yè)誠信經(jīng)營的博弈論分析 第七講 企業(yè)誠信經(jīng)營的時間一收益模型 第一節(jié) 企業(yè)誠信經(jīng)營的時間模型 第二節(jié) 企業(yè)誠信要素及模式構(gòu)建 第八講 有形資產(chǎn)的誠信經(jīng)營 第一節(jié) 誠信采購 第二節(jié) 誠信生產(chǎn) 第三節(jié) 誠信質(zhì)量 第四節(jié) 誠信渠道 第五節(jié) 誠信物流 第六節(jié) 誠信銷售 第七節(jié) 誠信用人機制 第八節(jié) 誠信財務(wù) 第九節(jié) 誠信戰(zhàn)略 第十節(jié) 誠信供應(yīng)鏈 第九講 無形資產(chǎn)的誠信經(jīng)營 第一節(jié) 誠信文化 第二節(jié) 誠信制度 第三節(jié) 誠信互動機 第四節(jié) 誠信品牌 第五節(jié) 誠信服務(wù) 第六節(jié) 誠信形象 第七節(jié) 誠信的維護與控制 第八節(jié) 誠信管理 第十童企業(yè)誠信體系構(gòu)建的主要框架和內(nèi)容 第一節(jié) 建立信用管理體系的具體制度框架及主要內(nèi)容 第二節(jié) 企業(yè)建立誠信管理體系的步驟 第三節(jié) 企業(yè)誠信評價體系 第十一童社會誠信系統(tǒng)的構(gòu)建 第一節(jié) 從馬克思論資本主義的“信用制度”談起 第二節(jié) 重新認識誠信與市場經(jīng)濟的特殊關(guān)系 第三節(jié) 社會誠信系統(tǒng)的構(gòu)建 第十二講 誠信經(jīng)營典型案例 第一節(jié) 河北“柏糧”集團的誠信經(jīng)營之路 第二節(jié) 慧聰靠全員勞動股份制九年穩(wěn)居中國信息服務(wù)業(yè)之首 企業(yè)誠信經(jīng)營培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié) 備注:企業(yè)誠信經(jīng)營培訓(xùn)培訓(xùn)網(wǎng)如何進行員工關(guān)系管理實務(wù)培訓(xùn)診斷咨開課如何進行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制!
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