現代企業管理培訓
卓有成效的管理者培訓
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課程推薦：
主要特點：詳細闡述流程管理的操作精髓
案例指導：分析流程管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握流程管理的技能提升方法
行動建議：流程管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆流程管理潛力的行動方案
培訓背景：
一般來說，管理者普遍才智較高、想象力豐富，并具有很高的知識水準。但是一個人的有效性，與他的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關聯。有才能的人往往最為無效，因為他們沒有認識到才能本身并不是成果。他們也不知道，一個人的才能，只有通過有條理、有系統的工作，才有可能產生效益。相反，在每一個機構中，總會有一些極為有效的勤勉人士，當別人忙得暈頭轉向的時候（一般人常誤以為忙碌就是有于勁的表現），那些有效的勤勉人士卻像龜兔賽跑的童話一樣，腳踏實地，一步一個腳印，率先到達目的地。
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培訓大綱：
譚小芳老師的《流程管理培訓》課程內容如下：
綜合管理篇
第一講 企業管理概述
第一節 企業與企業類型
第二節 現代企業制度
第三節 經營管理與經營機制
第二講 企業文化
第一節 企業文化概述
第二節 企業文化建設
第三節 企業形象
資源管理篇
第三講 人力資源管理
第一節 企業家的培育
第二節 員工隊伍建設
第三節 企業工資管理
第四講 財力資源管理
第一節 資金管理
第二節 成本費用管理
第三節 利潤管理
第五講 物力資源管理
第一節 物資管理
第二節 設備管理
第三節 企業用地與建筑物管理
第六講 信息資源管理
第一節 信息資源概述
第二節 企業管理信息系統
第三節 信息化績效評價
生產管理篇
第七講 生產管理
第一節 生產過程
第二節 生產布置
第三節 生產能力與生產計劃
第四節 現代生產方式
第八講 質量管理
第一節 質量與質量標準
第二節 質量管理與質量認證
第三節 全面質量管理
第九講 物流管理
第一節 物流概述
第二節 物流的功能
第三節 物流管理的內容
第十講 技術管理
第一節 技術與技術管理
第二節 技術開發與轉讓
第三節 技術創新及引進
第四節 技術咨詢與技術服務
第五節 知識產權的保護
營銷管理篇
第十一講 品牌管理
第一節 品牌的意義
第二節 品牌資產的構成
第三節 品牌經營的策略選擇
第四節 品牌管理方法與技術
第十二講 客戶關系管理
第一節 客戶關系管理的核心思想
第二節 客戶關系管理的功能與內容
第三節 客戶關系管理系統的運營
第四節 客戶關系管理系統的技術組成
第五節 客戶關系管理的實施
參考文獻
著名戰略管理專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發，推出了戰略管理的系統課程，歡迎各界采購（戰略管理培訓、講座、內訓、公開課、戰略績效管理、戰略管理咨詢、營銷戰略管理、戰略管理、企業戰略管理、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系13733187876）
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