公司的企業(yè)家精神的培訓
卓有成效的管理者培訓
卓有成效的管理者訓課程有哪些？
卓有成效的管理者訓講師有哪些？
卓有成效的管理者訓內(nèi)訓師哪位最權威？
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課程推薦：
主要特點：詳細闡述流程管理的操作精髓
案例指導：分析流程管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握流程管理的技能提升方法
行動建議：流程管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆流程管理潛力的行動方案
培訓背景：
一般來說，管理者普遍才智較高、想象力豐富，并具有很高的知識水準。但是一個人的有效性，與他的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關聯(lián)。有才能的人往往最為無效，因為他們沒有認識到才能本身并不是成果。他們也不知道，一個人的才能，只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益。相反，在每一個機構中，總會有一些極為有效的勤勉人士，當別人忙得暈頭轉(zhuǎn)向的時候（一般人常誤以為忙碌就是有于勁的表現(xiàn)），那些有效的勤勉人士卻像龜兔賽跑的童話一樣，腳踏實地，一步一個腳印，率先到達目的地。
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培訓大綱：
譚小芳老師的《流程管理培訓》課程內(nèi)容如下：
第1講 業(yè)務環(huán)境
3 外部業(yè)務環(huán)境
4 內(nèi)部業(yè)務環(huán)境
第2講 管理文化
5 關于回報、風險、機會和規(guī)則變通的共同信念
6 關于控制和學習的共同信念
第3講 公司主管
7 “大即是好”公司哲學
8 “小即是美”公司哲學
9 業(yè)務創(chuàng)新向公司主管提出了挑戰(zhàn)
10 事業(yè)部部經(jīng)理的老板的指導和訓練與總監(jiān)的支持和質(zhì)疑
第4講 事業(yè)部總經(jīng)理
11 事業(yè)部總經(jīng)理的個人特點
12 事業(yè)部總經(jīng)理進行業(yè)務創(chuàng)新的動機和戰(zhàn)略
13 為業(yè)務創(chuàng)新尋求公司支持
14 領導事業(yè)部進行業(yè)務創(chuàng)新
第5講 事業(yè)部及其高層管理團隊
15 識別與尋求新業(yè)務機會
16 事業(yè)部進行業(yè)務創(chuàng)新的其他挑戰(zhàn)
17 事業(yè)部進行業(yè)務創(chuàng)新的組織、能力和協(xié)作
18 事業(yè)部高層管理團隊的有效性
第6講 總括
19 五個主要影響因素如何相互作用以推動業(yè)務創(chuàng)新
20 應對業(yè)務創(chuàng)新的十個關鍵問題
著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓、講座、內(nèi)訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系13733187876）
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