小芳老師的《企業轉型戰略管理培訓》課程內容如下： 第1講 商業模式研究 1 企業存在的目的 2 商業模式的結構推導 分析：企業轉型戰略管理培訓案例！ 解析：企業轉型戰略管理內訓案例! 案例：企業轉型戰略管理課程案例分析！ 第2講 商業模式的特點 1 優秀商業模式的特點 2 如何檢驗商業模式的正確性 3 商業模式構建框架 4 商業模式與傳統管理理論的關系 討論：企業轉型戰略管理經典案例討論! 分組：企業轉型戰略管理培訓案例學習指南 分析：企業轉型戰略管理學習中的八大陷阱！ 第3講 產業戰略定位與價值主張確立 1 產業認定 2 戰略價值主張 3 戰略定位 互動：企業轉型戰略管理培訓案例評估 分享：某集團企業轉型戰略管理培訓案例 分享：哈佛經典企業轉型戰略管理案例分析示范 第4講 價值需求挖掘 1 市場分化與勢能定位 2 顧客鏈、需求鏈及消費鏈 3 購買角色分析 4 價值需求挖掘 分享：企業企業轉型戰略管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的企業轉型戰略管理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好企業轉型戰略管理？ 第5講 價值設計 1 價值結構 2 價值把握 3 價值設計 分享：企業轉型戰略管理培訓四部曲！ 分享：企業轉型戰略管理內訓五步驟！ 分享：企業企業轉型戰略管理六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的企業轉型戰略管理難題！ 第6講 行業把握 1 產業鏈價值曲線及曲線平緩度 2 品牌分化程度 3 行業整體發展趨勢 分析：領導者企業轉型戰略管理做什么？ 分析：企業轉型戰略管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：企業轉型戰略管理培訓哪個環節很重要？ 第7講 資源整合 1 資源需求挖掘 2 行業資源整合 分析：企業如何貫徹企業轉型戰略管理全過程？ 分析：企業轉型戰略管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團企業轉型戰略管理咨詢方案案例研究 第8講 溢價模式構建 1 產品衍生構建 2 服務衍生構建 3 外在價值衍生構建 4 產品衍生渠道構建 5 勢能模式與溢價模式相互寄生 6 溢價模式構建的復雜性 討論：企業企業轉型戰略管理的八面金剛 案例：一次失敗的企業轉型戰略管理培訓案例 分組：如何打通企業企業轉型戰略管理的任督二脈？ 第9講 企業轉型戰略管理途徑 1 透視企業轉型戰略管理 2 企業轉型戰略管理的漸進性 3 體制環境的特殊性對轉型的影響 4 基于商業模式動態性的企業轉型戰略管理 案例：麥當勞的企業轉型戰略管理UP計劃 分享：企業轉型戰略管理培訓師一句話說清楚企業轉型戰略管理 企業轉型戰略管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 貿易平臺戰略 1 讓電子商務為我所用 2 服務依然是第一要義 分享：企業轉型戰略管理培訓的新金科玉律！ 企業轉型戰略管理深度剖析:疑難問題與解決對策 企業轉型戰略管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析 第11講 海外營銷戰略 1 路越走才越寬 2 選準地區，選準產品 分享：企業轉型戰略管理內訓的三種武器 企業轉型戰略管理實戰密碼:策略?技巧?案例 企業轉型戰略管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 企業轉型戰略管理培訓總結 備注：企業轉型戰略管理培訓為企業及員工提供企業轉型戰略管理培訓診斷咨詢項目。包括企業轉型戰略管理公開課、企業轉型戰略管理內訓、企業轉型戰略管理講師外派、企業轉型戰略管理調研與咨詢等最完備的一攬子的企業轉型戰略管理解決方案。譚小芳老師的企業轉型戰略管理課