企業管理新理念培訓 講師：譚小芳 企業管理新理念培訓課程有哪些？ 企業管理新理念培訓講師有哪些？ 企業管理新理念內訓專家哪位最權威？ 企業管理新理念方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業管理新理念培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名企業管理新理念專家譚小芳老師課程《企業管理新理念培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業管理新理念的操作精髓 案例指導：分析企業管理新理念內訓的經典案例 案例訓練：掌握企業管理新理念的技能提升方法 行動建議：企業管理新理念培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆企業管理新理念潛力的行動方案 培訓背景：人們的價值觀、行為選擇以及價值判斷都存在于企業的每一個決策中，這些習以為常的行為習慣，正是企業文化最終的表現形式。企業真正有意義的競爭優勢是員工的生產效率，而這在極大程度上取決于員工的行為模式，企業文化日益成為決定組織成功的因素。隨著技術的深入發展，知識員工的不斷涌現，企業會遇到一些全新的要求，如何解決企業管理中遇到的企業文化問題？ ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業管理新理念培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業管理新理念培訓》課程內容如下： 第1講 文化的認知 文化之義 文化的象征性和載體 思維是文化的基本屬性 文化決定行為選擇 分析：企業管理新理念培訓案例！ 解析：企業管理新理念內訓案例! 案例：企業管理新理念課程案例分析！ 第2講 企業文化的認知 起源于競爭力 決定經營模式 持續經營的動力 戰略的基石 迪士尼樂園的啟示 企業文化力量指數 企業文化的魅力 企業的文化模型 討論：企業管理新理念經典案例討論! 分組：企業管理新理念培訓案例學習指南 分析：企業管理新理念學習中的八大陷阱！ 第3講 文化是神產品是形 晉商的輝煌與沉寂 招商銀行“因勢而變” 蘋果公司的“革命性” 承載“精神”的產品 差距的來源 第4講 文化是神員工是體 微軟的創新行動 海底撈的“變態服務” 海景花園酒店的一線員工 達成員工行為共識 互動：企業管理新理念培訓案例評估 分享：某集團企業管理新理念培訓案例 分享：哈佛經典企業管理新理念案例分析示范 第5講 確定核心價值觀 企業價值觀的認知 公司魂 核心價值觀的具體體現 全新的經營觀 分享：企業企業管理新理念培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的企業管理新理念培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好企業管理新理念？ 第6講 成為領袖 IBM的領導力模型 海航的傳奇 星巴克的味道 如何成為領袖 分享：企業管理新理念培訓四部曲！ 分享：企業管理新理念內訓五步驟！ 分享：企業企業管理新理念六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的企業管理新理念難題！ 第7講 全球思維 面對全球環境 思維空間決定成長空間 確立全球思維 分析：領導者企業管理新理念做什么？ 分析：企業管理新理念內訓哪些步驟很重要？ 分析：企業管理新理念培訓哪個環節很重要？ 第8講 新理念 康熙與箭扣長城 中國傳統文化的精髓 重尋發展的力量 歷史也可以時尚 中國館與上海世博會 傳統文化的底蘊 開啟新理念 討論：企業企業管理新理念的八面金剛 案例：一次失敗的企業管理新理念培訓案例 分組：如何打通企業企業管理新理念的任督二脈？ 第9講 打造企業文化 企業文化管理的誤區 企業文化的若干管理問題 企業文化與企業競爭力 企業文化真是競爭優勢的來源嗎 如何利用企業文化創建競爭優勢 構建有競爭力文化過程中的關注點 購并中企業文化整合的六原則 企業執行文化的構建 建立員工忠誠的秘訣 更新企業文化 案例：麥當勞的企業管理新理念UP計劃 分享：企業管理新理念培訓師一句話說清楚企業管理新理念 企業管理新理念七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 企業管理新理念培訓總結 著名企業管理新理念專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發，推出了企業管理新理念的系統課程，歡迎各界采購（企業管理新理念培訓、講座、內訓、公開課、戰略績效管理、企業管理新理念咨詢、營銷企業管理新理念、企業管理新理念、企業企業管理新理念、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系15003842343、15003842692）。