人力資源戰略開發與管理培訓 講師：譚小芳 人力資源戰略開發與管理培訓課程有哪些？ 人力資源戰略開發與管理培訓講師有哪些？ 人力資源戰略開發與管理內訓專家哪位最權威？ 人力資源戰略開發與管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的人力資源戰略開發與管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名人力資源戰略開發與管理專家譚小芳老師課程《人力資源戰略開發與管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述人力資源戰略開發與管理培訓的操作精髓 案例指導：分析人力資源戰略開發與管理內訓的經典案例 案例訓練：掌握人力資源戰略開發與管理的技能提升方法 行動建議：人力資源戰略開發與管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆人力資源戰略開發與管理潛力的行動方案 培訓背景：現時知識型經濟已經來臨，如何在競爭激烈的環境下制勝，寶貴的人力資源是不可或缺的一環。然而，人力資源是一門博大精深的學問，對人力資源的重視或忽視，可以是企業成或敗的關鍵，所以如何好好地發揮人力資源的作用，會是21世紀企業管理的頭等課題。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《人力資源戰略開發與管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《人力資源戰略開發與管理培訓》課程內容如下： 第一部分　企業面臨的市場環境、競爭壓力 ? ——管理職能需要適應企業狀態 1.背景分析 2.金融危機條件下創新管理的十大發展趨勢 3.人力資源管理在不同階段的戰略管理特點 4.新勞動法對于人力資源管理的影響 5.有效的人力資源規劃 6.人力資源管理現實目的 7.成功和失敗的人力資源管理區別 分析：人力資源戰略開發與管理培訓案例！ 解析：人力資源戰略開發與管理內訓案例! 案例：人力資源戰略開發與管理課程案例分析！ 第二部分 人力資源管理體系的建立 ? ——目標與績效考核管理體系建立 1.人力資源績效管理體系 2.目標管理體系建立 （1）目標管理的基本思想、定義和內容 （2）目標管理的作用和分類和操作原則 （3）目標設定來源與依據 3.績效考核在人力資源績效管理體系中的位置 4.績效考核管理體系建立 （1）績效考核的定義目的、作用和原則 （2）企業績效考核的組織障礙和循環流程 （3）績效考核中人員的分類及結果確定 （4）績效面談 （5）制定績效改善計劃 5. 薪酬管理與薪酬體系設計 （1）薪酬體系發展趨勢 （2）完善薪酬體系的基本模型 （3）薪酬體系設計技術內容 （4）薪酬設計6步驟 討論：人力資源戰略開發與管理經典案例討論! 分組：人力資源戰略開發與管理培訓案例學習指南 分析：人力資源戰略開發與管理學習中的八大陷阱！ 人力資源戰略開發與管理培訓總結 著名人力資源戰略開發與管理專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發，推出了人力資源戰略開發與管理的系統課程，歡迎各界采購（人力資源戰略開發與管理培訓、講座、內訓、公開課、戰略績效管理、人力資源戰略開發與管理咨詢、營銷人力資源戰略開發與管理、人力資源戰略開發與管理、企業人力資源戰略開發與管理、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系15003842343、15003842692）。