中層領導的方與圓培訓 講師：譚小芳 中層領導的方與圓課程有哪些？ 中層領導的方與圓培訓講師有哪些？ 中層領導的方與圓內訓專家哪位最權威？ 中層領導的方與圓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的中層領導的方與圓培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名中層領導的方與圓專家譚小芳老師課程《中層領導的方與圓培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述中層領導的方與圓的操作精髓 案例指導：分析中層領導的方與圓內訓的經典個案 案例訓練：掌握中層領導的方與圓的技能提升方法 行動建議：中層領導的方與圓培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆中層領導的方與圓潛力的行動方案 培訓背景： 中層管理者在職場中面臨著特殊的壓力：他們身上背著績效壓力。頭上懸著權力之劍，稍有不慎就可能折戟沙場。當然，他們也擁有特殊的發揮空間和自由度。在他們的身邊挑戰與機遇共存，因此需要修煉特別的職場身手。——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《中層領導的方與圓培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《中層領導的方與圓培訓》課程內容如下： 第一部分 用好手中的權力 第一講 權力運用的基礎 正確定位領導角色 順應角色的轉變 建立威信的藝術 第二講 權力運用的方與圓 集權與分權 謹慎授權 有效控權 巧妙借權 第三講 權力掌控的誤區 以權謀私 過度放權 暗箱操作 第二部分 精心打造人際關系 第一講 與上級關系的修煉 了解不同類型的上級領導 對上級領導的“攻心計” 與上級領導相處的禁忌 第二講 與同級關系的維護 了解身邊不同類型的同級 與同級相處的三大原則 與同級相處的禁忌 第三講 與下級關系的打磨 樹立成功上級的形象 與下級相處的藝術 與下級相處的注意事項 第四講 常見人際關系難題的解決之道 如何與自己的新任上級相處 如何管理好自己的“前上級” 如何與異性下級相處 如何對待倨傲不恭的下級 如何對付“害群之馬” 第五講 職場政治 掌握職場博弈之道 中層工作的七大忌 第三部分 培養溝通協調能力 第一講 溝通要講技巧 如何與上級溝通 如何與同級溝通 如何與下級溝通 第二講 藝術地化解沖突 掌握解決矛盾沖突的藝術 協調與上級之間沖突的藝術 協調與同級之間沖突的藝術 協調與下級之間沖突的藝術 第四部分 修煉用人之術 第一講 中層領導的人才觀 人才選拔的原則 人才觀的誤區 第二講 中層領導的用人術 用人的原則與藝術 用人應注意的事項 培養員工的創新能力 第三講 中層領導的留人術 發現核心人才 贏得員工的忠誠 環境與制度留人 留人的四種辦法 第五部分 謀求晉升之道 第一講 中層領導晉升的必修課 制定清晰而明確的晉升目標 正確看待晉升機會 第二講 中層領導晉升的實戰準備 做好升遷與晉升的準備 過好上級領導這一關 不要忽略了身邊的“貴人” 晉升準備的三大誤區 分析：中層領導的方與圓培訓案例！ 解析：中層領導的方與圓內訓案例! 案例：中層領導的方與圓課程案例分析！ 中層領導的方與圓培訓總結 著名中層領導的方與圓專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發，推出了中層領導的方與圓的系統課程，歡迎各界采購（中層領導的方與圓培訓、講座、內訓、公開課、戰略績效管理、中層領導的方與圓咨詢、營銷中層領導的方與圓、中層領導的方與圓、企業中層領導的方與圓、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系15003842343、15003842692）。