客戶經理銷售綜合技能培訓 講師：譚小芳 客戶經理銷售綜合技能培訓課程有哪些？ 客戶經理銷售綜合技能培訓講師有哪些？ 客戶經理銷售綜合技能培訓內訓師哪位最權威？ 客戶經理銷售綜合技能培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的客戶經理銷售綜合技能培訓師是哪位？ 歡迎進入著名客戶經理銷售綜合技能培訓專家譚小芳老師課程《客戶經理銷售綜合技能培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述客戶經理銷售綜合技能的操作精髓 案例指導：分析客戶經理銷售綜合技能內訓的經典個案 案例訓練：掌握客戶經理銷售綜合技能的技能提升方法 行動建議：客戶經理銷售綜合技能培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆客戶經理銷售綜合技能潛力的行動方案 培訓背景： 隨著電信重組，3G時代的到來，電信運營商的盈利模式較過去有了結構性的變化，且高端客戶業務已逐漸成為行業利潤率最大的貢獻者，因此，培養專業化顧問式客戶經理，是電信運營商實現利潤重大突破并獲得競爭優勢的必要因素，傳統的被動式簽單銷售模式必將演變成顧問式銷售模式。 培訓大綱： 譚小芳老師的《客戶經理銷售綜合技能培訓》課程主內容概括 一：當前通信行業的發展趨勢與運營商對比分析 1、全業務運營的市場整體分析 　　2、移動、電信、聯通市場環境與客戶存量分析及基本應對策略 　　3、從客戶存量分析運營商各自市場優勢 　　4、運營商市場格局可能發生的變化 　　5、中國移動來自業外競爭對手的挑戰 　　6、中國移動主流業務受到分流危險的警示 　　7、移動、電信、聯通市場優劣勢的SWOT分析及劣勢屏蔽思路 　　8、新競爭格局下的各運營商分析 1）新電信的正面進攻策略分析 2）新聯通的迂回進攻策略分析 3）新移動的防守反擊策略分析 　　9、電信、聯通的主要營銷方式剖析 　　10、中國移動如何成為真正的綜合信息服務專家 　　11、中國移動可向信息技術服務與內容服務方向拓展 分析：客戶經理銷售綜合技能培訓案例！ 解析：客戶經理銷售綜合技能內訓案例! 案例：客戶經理銷售綜合技能課程案例分析！ 二：集團客戶開發流程 　　1、集團客戶開發八步法： 1）甄選目標客戶 2）拜訪準備 3）接近客戶建立信任 4）溝通并發掘客戶需求 5）價值評估 6）方案設計與展示 7）促成成交 8）客戶關系管理 　　2、如何甄選優質的目標客戶 　　3、拜訪客戶前必須做哪些準備？ 形象準備、心態準備、銷售工具準備、客戶信息準備…… 　　4、接近客戶的細節和技巧 　　5、如何快速建立信任 　　6、集團客戶開發的“一個中心、兩個基本點”： 　　 以客戶為中心、抓住機會點、影響決策點 討論：客戶經理銷售綜合技能經典案例討論! 分組：客戶經理銷售綜合技能培訓案例學習指南 分析：客戶經理銷售綜合技能學習中的八大陷阱！ 三：集團客戶市場與需求分析 　　1、行業分析 1）集團客戶組織關系分析 2）集團客戶組織結構分析圖 3）信息化發展過程和前景預測； 4）客戶的現狀和距離信息化實施的過程差距有哪些？ 5）抑制行業客戶信息化發展的障礙有哪些？ 6）客戶實施信息化管理需要投入哪些資源和財力？ 7）客戶需求該如何把握？ 　　2、基于需求的市場細分與目標市場選擇 1）參考工具——如何市場細分 2）如何把握機會與實力的平衡（大企業做大市場，小企業做小市場） 3）客戶消費者行為分析 4）參考工具——消費者決策時關心什么——需求與狀態分析 5）競爭戰備的設計，競爭優勢的建立 6）橫向透明度與縱向透明度 7）協同競能（進入難度·森林與 樹木 · 游戲規則等） 　　3、集團客戶需求分析 1）兩個問題 2）影響企業客戶對產品認識的因素 3）決策者的思維習慣 4）以客戶為中心的產品需求設計 5）讓客戶健談 6）幫客戶找到結論 7）基于客戶需求基礎上的呈現技巧 互動：客戶經理銷售綜合技能培訓案例評估 分享：某集團客戶經理銷售綜合技能培訓案例 分享：哈佛經典客戶經理銷售綜合技能案例分析示范 四：集團客戶顧問式銷售推廣技巧 　　1、妨礙客戶經理掌握集團客戶需求的障礙 　　2、組織與個人客戶需求探明策略差異---買點與賣點的差異 　　3、準確辨明集團客戶真實需求的關鍵方法 　　4、集團客戶需求探明技巧的靈活運用 　　5、以深入了解集團客戶需求的漏斗提問技巧 　　6、以探詢客戶問題的SPIN提問技巧 　　7、以了解客戶需求方向的FOC提問模式 　　8、應對爭搶的標準銷售---賣產品、賣品牌、賣標準 　　9、如何應對電信的競爭策略與A類集團顧客的采購模型分析 客戶經理銷售綜合技能培訓總結