企業應變策略與管理模式培訓 講師：譚小芳 企業應變策略與管理模式培訓課程有哪些？ 企業應變策略與管理模式培訓講師有哪些？ 企業應變策略與管理模式培訓內訓師哪位最權威？ 企業應變策略與管理模式培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業應變策略與管理模式培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業應變策略與管理模式培訓專家譚小芳老師課程《企業應變策略與管理模式培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業應變策略與管理模式的操作精髓 案例指導：分析企業應變策略與管理模式內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業應變策略與管理模式的技能提升方法 行動建議：企業應變策略與管理模式培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆企業應變策略與管理模式潛力的行動方案 培訓背景： 深入解析企業生存環境變化； 找到企業應變困難的死結； 探尋企業管理新思維； 系統化構建企業管理新模式； 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業應變策略與管理模式培訓》課程主內容概括 第一：外部環境變化與企業管理應對 1、 企業發展策略與市場投機 2、 近年來商業環境的重要變化 3、 企業應變的核心支撐條件 4、 傳統管理模式的應變短板 分析：企業應變策略與管理模式培訓案例！ 解析：企業應變策略與管理模式內訓案例! 案例：企業應變策略與管理模式課程案例分析！ 第二：卓越管理模式的新思維 1、 組織功能的重新定義 2、 從精英模式到大眾模式 3、 組織學習是應變的核心 4、 組織文化建設是應變的保障 討論：企業應變策略與管理模式經典案例討論! 分組：企業應變策略與管理模式培訓案例學習指南 分析：企業應變策略與管理模式學習中的八大陷阱！ 第三、創新管理理論——構建本土化的管理理論模式 (一)　創新管理理論模式與對人的研究 (二)　人的心理與行為規律 (三)　中國人的心理與行為分析 (四)　吻合中國人的管理規律圣吉 (五)　拿來就可用的的理論和必須經過中國文化同化后才有效的理論 (六)　彼得·圣吉和麥克爾·哈默、詹姆斯·錢皮的兩個創新工具 (七)　構建本土化的管理模式 互動：企業應變策略與管理模式培訓案例評估 分享：某集團企業應變策略與管理模式培訓案例 分享：哈佛經典企業應變策略與管理模式案例分析示范 第四　建立雙贏的激勵機制 1、公平和效率的思考 2、職業錨和雙向成就理論 3、三道與五性 4、創造力開發 5、再造激勵機制 6、案例分析:天高任鳥飛 企業應變策略與管理模式培訓總結