戰略謀劃與執行培訓 講師：譚小芳 戰略謀劃與執行培訓課程有哪些？ 戰略謀劃與執行培訓講師有哪些？ 戰略謀劃與執行培訓內訓師哪位最權威？ 戰略謀劃與執行培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的戰略謀劃與執行培訓師是哪位？ 歡迎進入著名戰略謀劃與執行培訓專家譚小芳老師課程《戰略謀劃與執行培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述戰略謀劃與執行的操作精髓 案例指導：分析戰略謀劃與執行內訓的經典個案 案例訓練：掌握戰略謀劃與執行的技能提升方法 行動建議：戰略謀劃與執行培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆戰略謀劃與執行潛力的行動方案 培訓背景： 通過對模擬企業戰略規劃與實施的全方位、實質性參與，加深對企業戰略規劃的理解，有助于提高現實戰略執行的有效性； 培訓大綱： 譚小芳老師的《戰略謀劃與執行培訓》課程主內容概括 一、戰略導向型團隊建設 1、通過模擬團隊協作，認識戰略導向型團隊的優勢； 2、在模擬經營中尋求團隊的戰略效率與效益來源； 3、學習管理團隊的自我調整，破解戰略型團隊建設中的困惑； 4、體驗溝通對管理團隊戰略理解與執行的意義； 5、學習跨部門合作與協調，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰略格局； 6、基于團隊承諾，制定戰略目標和行動計劃。 分析：戰略謀劃與執行培訓案例！ 解析：戰略謀劃與執行內訓案例! 案例：戰略謀劃與執行課程案例分析！ 二、發展戰略規劃 1、通過模擬經營，練習使用戰略分析工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅； 2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略； 3、了解適合企業戰略需要的業務組合策略及其分析制定方法； 4、學習企業核心能力的確立與戰略優勢締造策略； 5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略。 討論：戰略謀劃與執行經典案例討論! 分組：戰略謀劃與執行培訓案例學習指南 分析：戰略謀劃與執行學習中的八大陷阱！ 三、產品（服務）戰略設計 1、學習運用產品（服務）組合策略和產品（服務）開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源提供產品（服務）支撐。 2、根據產品（服務）生命周期的不同階段制定長遠性產品（服務）梯次戰略。 互動：戰略謀劃與執行培訓案例評估 分享：某集團戰略謀劃與執行培訓案例 分享：哈佛經典戰略謀劃與執行案例分析示范 四、競爭戰略選擇 1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰略； 2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分； 3、學習運用并深刻理解低成本戰略、差異化戰略和聚焦戰略； 4、掌握優化復合競爭戰略，策劃戰略進攻與防御； 5、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略； 6、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢。 分享：企業戰略謀劃與執行培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的戰略謀劃與執行培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好戰略謀劃與執行？ 五、戰略執行與經營決策 1、演練每一個模擬經營環節的理性管理決策； 2、學習戰略認同基礎上的經營目標制定，組織結構調整、戰略方案分解、企業資源配置、信息溝通渠道建設； 3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的戰略執行誤區； 4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則和方法； 5、總結模擬公司發生的重大決策問題，尋找引發問題產生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經營，檢驗、調整經營決策； 6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與魅力。 分享：戰略謀劃與執行培訓四部曲！ 分享：戰略謀劃與執行內訓五步驟！ 分享：企業戰略謀劃與執行六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的戰略謀劃與執行難題！ 六、戰略性財務籌劃 1、運用全面預算管理，保證戰略目標順利實現； 2、練習資本運作、行業選擇、市場推進等環節中的戰略成本控制； 3、學習戰略型資源配置，協調融資、投資、運營能力的戰略匹配； 4、運用財務分析方法指導企業進行戰略跟蹤與調整。 戰略謀劃與執行培訓總結