人力資源管理者職業化培訓 講師：譚小芳 人力資源管理者職業化培訓課程有哪些？ 人力資源管理者職業化培訓講師有哪些？ 人力資源管理者職業化培訓內訓師哪位最權威？ 人力資源管理者職業化培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的人力資源管理者職業化培訓師是哪位？ 歡迎進入著名人力資源管理者職業化培訓專家譚小芳老師課程《人力資源管理者職業化培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述人力資源管理者職業化的操作精髓 案例指導：分析人力資源管理者職業化內訓的經典個案 案例訓練：掌握人力資源管理者職業化的技能提升方法 行動建議：人力資源管理者職業化培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆人力資源管理者職業化潛力的行動方案 培訓背景： 本課程從人力資源管理者職業觀、未來人力資源模式、人力資源管理者核心能力與人力資源管理改良四個角度詮釋人力資源管理效率提升之道。 幫助人力資源管理者找到成功路徑是本課程設計的根本。 培訓大綱： 譚小芳老師的《人力資源管理者職業化培訓》課程主內容概括 第一單元、 態度決定成敗：人力資源管理者從工作到職業的跨越 1、 工作與職業的發展定律 2、 人力資源管理者的成長路徑與發展哲學 3、 從工作視角看待人力資源管理 4、 從職業視角看待人力資源管理 5、 職業人力資源管理的職業特征 6、 從工作到職業的跨越 分析：人力資源管理者職業化培訓案例！ 解析：人力資源管理者職業化內訓案例! 案例：人力資源管理者職業化課程案例分析！ 第二單元、 未來因你而變：未來的人力資源管理 1、 傳統人力資源管理模式 2、 人力資源管理者的三個層次 3、 人力資源管理者的平視化思維 4、 未來人力資源管理發展的六大趨勢 5、 未來人力資源管理組織架構 6、 未來人力資源管理模式 7、 后人力資源管理時代的兩架馬車：勝任力與評價中心 討論：人力資源管理者職業化經典案例討論! 分組：人力資源管理者職業化培訓案例學習指南 分析：人力資源管理者職業化學習中的八大陷阱！ 第三單元、 實力作證：人力資源管理者的核心能力 1、 韋爾奇的“人力資源觀” 2、 人力資源管理的終極目標 3、 人力資源管理的六大核心任務 4、 人力資源管理者常犯的五大錯誤 5、 人力資源管理者必備的八大能力 6、 不同層次人力資源管理者的核心能力 互動：人力資源管理者職業化培訓案例評估 分享：某集團人力資源管理者職業化培訓案例 分享：哈佛經典人力資源管理者職業化案例分析示范 第四單元、 改變從現在開始：卓越人力資源管理之道 1、 人力資源管理面臨的新挑戰 2、 戰略先導：人力資源規劃的兩個新課題：繼任者計劃與領導力開發 3、 尋找企業成功基因：勝任力模型構建 4、 永遠做正確的選拔決策：面試技術革命與評價中心 5、 高效培訓的五要素：標準、需求分析、內容設計、效果評估與培訓計劃 6、 績效管理時代來臨：績效考核的三宗罪與改良策略 7、 薪酬管理多元化 8、如何構建完善的人力資源管理體系 人力資源管理者職業化培訓總結