如何構建精益管理系統培訓
講師:譚小芳
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譚小芳老師課程《如何構建精益管理系統培訓
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助理:13938256450
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培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述如何構建精益管理系統的
操作精髓
案例指導:分析如何構建精益管理系統內訓的
經典個案
案例訓練:掌握如何構建精益管理系統的技能
提升方法
行動建議:如何構建精益管理系統培訓的實戰
模擬練習
提升建議:引爆如何構建精益管理系統潛力的
行動方案
培訓背景:
企業是一個復雜的系統,它由許多相互聯系、
相互作用的子系統組成。任何公司都存在一個
事實上的管理系統,它涉及公司持有何種使命
和價值觀,如何制定戰略目標,如何整合資源
、如何運營去實現目標,如何通過管理控制制
度保證目標的有效性實現。一個好的管理系統
,是企業長期可持續發展的必要保證。
培訓大綱:
譚小芳老師的《如何構建精益管理系統培訓》
課程主內容概括
第一節:探究精益之道
1. TPS精髓——豐田人自己看精益生產
2. TPS與TOYOTA WAY——精益原點闡明
3. 目前大部分企業運營面臨的困惑及解決良
方
4. 明確前進道路——走精益之道
分析:如何構建精益管理系統培訓案例!
解析:如何構建精益管理系統內訓案例!
案例:如何構建精益管理系統課程案例分析!
第二節:構筑精益之道
1. 從TPS到精益系統(TMS)
2. 系統追求“健全”
-----精益系統包含的
內容以及圖示
3. 精益系統的劃分原理
4. 如何實現對于系統的目標拉動?
5. 健全的系統應具備那些職能
6. 系統運轉依靠什么?----流程與聯動
7. 精益企業的顯著特征
討論:如何構建精益管理系統經典案例討論!
分組:如何構建精益管理系統培訓案例學習指
南
分析:如何構建精益管理系統學習中的八大陷
阱!
第三節:走上精益之道——發掘精益規律
1. 中國企業面臨新的格局與趨勢
2. 中國企業需要依靠精益實現變革
3. 企業推行精益的2大支柱----技術規劃+體
系推進
4. 過程管理的重要意義
5. 過程管理需要具備哪些實施方法
6. 推進大計劃的指導意義
7. 制作推進大計劃的管理方法
8. 總結發布的重要意義
互動:如何構建精益管理系統培訓案例評估
分享:某集團如何構建精益管理系統培訓案例
分享:哈佛經典如何構建精益管理系統案例分
析示范
第四節:精益人才育成
1. 人才育成的目的與意義
2. 人才育成的體系框架
3. 人才育成的關鍵要素
4. 企業日常運營與“人”相關的問題對策
5. 豐田人才育成模式分享
如何構建精益管理系統培訓總結