企業戰略的制定與管理培訓 講師：譚小芳 企業戰略的制定與管理培訓課程有哪些？ 企業戰略的制定與管理培訓講師有哪些？ 企業戰略的制定與管理培訓內訓師哪位最權威？ 企業戰略的制定與管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業戰略的制定與管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業戰略的制定與管理培訓專家譚小芳老師課程《企業戰略的制定與管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業戰略的制定與管理的操作精髓 案例指導：分析企業戰略的制定與管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業戰略的制定與管理的技能提升方法 行動建議：企業戰略的制定與管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆企業戰略的制定與管理潛力的行動方案 培訓背景： 1，戰略擁抱利潤 2，用工業化告別超級員工 3，用科學的方法建立起與公司戰略匹配的人力資源管理模式 4，用機制和企業戰略的制定與管理企業 5，用文化凝聚真正的團隊 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業戰略的制定與管理培訓》課程主內容概括 一、社會與企業 經營管理規劃要點 經營總體戰略目標規劃思路 職能戰略目標規劃思路 戰略目標制定四大步驟 戰略目標評估的三角模型 達成戰略目標的組織體系 分析：企業戰略的制定與管理培訓案例！ 解析：企業戰略的制定與管理內訓案例! 案例：企業戰略的制定與管理課程案例分析！ 二、目標與競爭力 主要區域市場競爭趨勢 主要業務競爭力對手 內部競爭力分析 SWOT分析表 面對的主要挑戰 競爭主要策略 戰略實施的主要風險 推進計劃的主要活動 討論：企業戰略的制定與管理經典案例討論! 分組：企業戰略的制定與管理培訓案例學習指南 分析：企業戰略的制定與管理學習中的八大陷阱！ 三、戰略與業務流程 業務核心流程分析 組織結構及崗位調整 流程體系規劃 關鍵流程優化 關鍵流程優化與組織結構及崗位細化調整 互動：企業戰略的制定與管理培訓案例評估 分享：某集團企業戰略的制定與管理培訓案例 分享：哈佛經典企業戰略的制定與管理案例分析示范 四、戰略與組織力 戰略競爭力所需組織能力 戰略所需員工勝任素質模型 建立經營目標戰略相統一的能力體系 1：明析組織結構與分工 2：人力資源管理職位分析評估 3:實施績效管理 4:建立招聘管理體系 5:建立員工職業生涯規劃體系 分享：企業企業戰略的制定與管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的企業信息戰略與管理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好企業戰略的制定與管理？ 五、戰略與資源 職能部門資源需求 財務預算 職能部門主要活動推進計劃 企業戰略的制定與管理培訓總結